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生長期，每天可消耗11.3萬千克二氧化碳，釋放8.28萬千克氧氣。同時，還可凈化空氣、過濾塵埃、消滅細菌、降低噪聲。
植樹就是固碳，造林等同減排
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副廠長還與4個車間負責人分別簽訂了成本改善項目責任狀。
李副廠長對該廠成本控制工作提出了具體要求。一是各部門要根據(jù)成本改善項目責任狀內(nèi)容，從成本消耗日常分析、成本改善項目推進、成本
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的質(zhì)量改進活動方式，在企業(yè)加強過程控制、提高質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、增加經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。2009年以來，三益公司把廣泛開展QC活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作
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煙農(nóng)及時進行行間深中耕，煙株周圍松土，以破除土壤板結(jié)、清除田間雜草，對覆膜煙田膜下雜草嚴重者要及時拔除雜草，以減少養(yǎng)分消耗。
三是及時施用提
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發(fā)布的成果是按照“小、實、活、新”的原則進行課題選擇，包括：攻關型12個、現(xiàn)場型2個、管理型3個、創(chuàng)新性4個，內(nèi)容涉及改進設備性能、降低輔料消耗、優(yōu)化工藝參數(shù)
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。針對消耗波動現(xiàn)象及時開展調(diào)研，深入進行排查、分析、對比、跟蹤，持續(xù)加以改進；二是堅持與勞動競賽和技術比武相結(jié)合，圍繞生產(chǎn)節(jié)能降耗開展形式多樣的比賽
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消耗持續(xù)降低，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作保持平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢。
會議還分析了一季度工作中存在的差距和不足，并著重對抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點明確要求：一是要繼續(xù)
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提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理環(huán)境、降低生產(chǎn)消耗、提高設備有效作業(yè)率、創(chuàng)建新型班組模式等方面開展活動，并立足于解決生產(chǎn)管理中的實際問題，發(fā)掘、整理提出更好更科學的經(jīng)驗做法
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，設備性能，降低原輔料消耗上，均取得了穩(wěn)步進展，同時，也為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批掌握生產(chǎn)、設備管理和裝配調(diào)試技術的高素質(zhì)專業(yè)人才。
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。分廠始終如一踐行著“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀，堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低能源消耗，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，以
