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;采取自查和全面檢查的形式，全面查找并改善現(xiàn)場管理問題；發(fā)揮職能部門現(xiàn)場管理作用，研究現(xiàn)場管理與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備和安全的深度融合，找出各職能檢查
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數(shù)字技術(shù)與煙草經(jīng)濟(jì)深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)提高行業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)智能優(yōu)化升級，為實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動能。
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積極分子和預(yù)備黨員服務(wù)積分管理辦法，增強(qiáng)入黨積極分子和預(yù)備黨員的黨性意識。二是抓載體強(qiáng)實效，搭建黨員教育“新平臺”。積極推進(jìn)黨員教育與網(wǎng)絡(luò)資源深度融合，實現(xiàn)
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，完善制度機(jī)制，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高黨支部黨建工作質(zhì)量，打造過硬黨支部，在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上取得更明顯
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化內(nèi)部監(jiān)督。切實加強(qiáng)對監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)，形成一級抓一級、層層抓落實“一盤棋”工作格局，用強(qiáng)有力的監(jiān)督鞏固“兩項整改”成果。三要克服“過關(guān)”心態(tài)。切實把“兩項整改”與年度工作深度
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為打造一支素質(zhì)夠高、能力過硬的專賣隊伍，近日，河南西華縣煙草專賣局采取“四個強(qiáng)化”有力措施激發(fā)專賣隊伍建設(shè)新活力。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。推動黨建+業(yè)務(wù)深度融合
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;做到逐步補(bǔ)齊短板，“查找出自己的短板、弱項。?各位黨員就從自身工作中總結(jié)自身能力和本領(lǐng)上的短板， 結(jié)合黨建引領(lǐng)各項工作，“學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度
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“三位一體”煙葉生產(chǎn)深度融合發(fā)展模式，針對煙區(qū)往年在煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面存在的一些短板或問題，制定切實可行、符合實際的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方案，不定期邀請煙草所專家、大中
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，深入探索充分發(fā)揮黨小組功能的切入點、著力點和落腳點，著力促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作一體推動、深度融合，不斷總結(jié)形成行之有效的經(jīng)驗和做法，提升津南煙草
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為認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，切實增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，將基層黨建
