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牌、宣傳物料發(fā)放和鋪設(shè)精準到位、規(guī)范有序，逐步推廣和深化終端“紅碼”使用的占比，確保終端“紅碼”推廣工作穩(wěn)步有序推進。
三是強化終端引導(dǎo)，拓展零售終端
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細化了煙堿值配比方案，提升配比深度控制；
三是優(yōu)化物料組織管理，提升依據(jù)化學檢測值來指導(dǎo)均質(zhì)化加工工作的實用性和可操作性；
四是優(yōu)化
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消費者免費品吸活動。公司抽調(diào)6名工作人員，協(xié)助市場部在全縣范圍內(nèi)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消費者免費品吸活動，逢鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日，帶上品吸煙及相關(guān)促銷物料到選定的零售戶家中開展面對
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、物料支持等相關(guān)工作。
為確保新品順利上市、成功培育，項目組明確了以“商業(yè)為主，工業(yè)配合”的新品培育指導(dǎo)方針，圍繞投放布局、貨源供給、終端篩選、品鑒測試
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的執(zhí)紀問責力度，對出現(xiàn)違規(guī)違紀甚至違法行為苗頭的，將嚴肅予以處理，決不姑息遷就；四要切實抓好收購安全，把煙葉倉儲安全、收購物料安全
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，重點做好卷煙防潮、防濕管理，加強門市的防雷、防塌排查，幫助隱患較為嚴重的零售戶轉(zhuǎn)移庫存，積極做好有關(guān)物料防雨、防水遮蓋處理。
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及使用情況做到心中有數(shù)。
二是按照最新簽訂的化工類及零星物料采購合同，對危險化學品供應(yīng)商、運輸方資質(zhì)資料進行梳理，對在用的每一種危險化學品與其供應(yīng)商對應(yīng)，
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的跑冒滴漏等，從提升出絲率入手，識別排查主要物料損耗點，嚴格做好每批產(chǎn)量和消耗的計量。加強批次出絲率數(shù)據(jù)及過程異常的日分析，及時減少過程浪費。開展
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，讓客戶寓學于樂，增強品牌培育的積極性和實操能力。二是指導(dǎo)店鋪結(jié)合農(nóng)村實際，開展相關(guān)增值活動。譬如，定制專屬物料發(fā)放給店鋪等，積極開展品牌培育
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：省產(chǎn)煙占比要進一步提升，并實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
四是確保做到“四個到位”。即人員到位、物料到位、宣傳到位和服務(wù)到位。
黃劍文指出，下一步工作當中，
