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，對(duì)全行組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷完善公司治理，革新管理方式，推進(jìn)紅塔銀行管理水平再上新臺(tái)階。產(chǎn)業(yè)銀行建設(shè)持續(xù)推進(jìn)云南紅塔銀行圍繞“扎根煙草”細(xì)化完善客戶定位
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;創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，提高分析能力，構(gòu)建情報(bào)研判準(zhǔn)確有效、信息傳遞快捷高效、案件協(xié)調(diào)指揮有力、打擊及時(shí)精準(zhǔn)的工作新模式，推動(dòng)打擊涉煙
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重大法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；要加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，改進(jìn)預(yù)算管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算更加精細(xì)；要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，完善安全制度建設(shè)、強(qiáng)化安全實(shí)
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，難以統(tǒng)一管理以及難以支持決策?！ ×硗鈱?duì)于物流設(shè)備設(shè)施的管理，在地市公司物流中心大多通過(guò)電子臺(tái)賬或電子表格進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，這種管理方式相對(duì)粗放，
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終端，統(tǒng)一納入“公司總部—商貿(mào)公司—連鎖門店”三級(jí)連鎖組織架構(gòu)之下，并以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為紐帶、以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式為基礎(chǔ)、以統(tǒng)一的非煙業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理為主線開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)
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》進(jìn)行修訂和完善，建設(shè)內(nèi)容不斷擴(kuò)充，管理方式日益成熟，逐步構(gòu)建起諸如“三個(gè)以我為主”、“四級(jí)驗(yàn)收體系”等自我創(chuàng)新型的管理模式，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)
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“安全生產(chǎn)是最大的效率”。中煙施偉策公司的安全管理方式，主要參考美國(guó)杜邦公司的管理經(jīng)驗(yàn)。如今，杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司
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中的主線地位，煙葉種植收購(gòu)更加規(guī)范。今年出臺(tái)的《辦法》進(jìn)一步優(yōu)化合同管理方式，有利于提升煙葉種植收購(gòu)規(guī)范化水平。
從無(wú)到有，從有到優(yōu)，合同
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，行業(yè)管理仍然以行政管理為主，在管理方式、組織構(gòu)架、運(yùn)行機(jī)制等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求存在著明顯差距。
從行業(yè)層面的做精做強(qiáng)主業(yè)，就是要解決這些影響行業(yè)發(fā)展
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”工作法，從全面推行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管方式到扎實(shí)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”和大數(shù)據(jù)監(jiān)管，各級(jí)煙草專賣管理部門根據(jù)形勢(shì)變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，
