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，納塔利只有19歲，但他們已經(jīng)開始花時間學(xué)習(xí)公司的管理理念和尼加拉瓜工廠的雪茄制作工藝，他們還參加各種貿(mào)易展覽，學(xué)習(xí)大型雪茄活動中的生意經(jīng)。
“我是一個
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在卷包車間，LED屏上滾動展示著全廠職工學(xué)習(xí)精益管理理念的最新成果。
在車間績效圖上，每名職工名下都有一串紅五星。根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)天表現(xiàn)
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煙草在線專稿 精益管理理念源于精益生產(chǎn)，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化，現(xiàn)已成為一種先進的戰(zhàn)略性管理理念。行業(yè)自2013年推進精
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的“圣經(jīng)”，無論外部環(huán)境或內(nèi)部資源能力發(fā)生任何變化，始終認(rèn)定原來的方向、目標(biāo)和措施，屬于一種僵化的死板的戰(zhàn)略管理理念，戰(zhàn)略管理的效果不言自明。面臨
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，正確識別和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)價值流，不斷探索推進精益管理的特色模式。即：
一是圍繞一條主線，即精益管理為主線。改變傳統(tǒng)管理理念和行為
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”、“江西50強企業(yè)”等殊榮。企業(yè)于2011年引入TnPM管理理念，為這位靠設(shè)備吃飯的卷煙企業(yè)在管理提升上開創(chuàng)了新開端。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，2014年，廠
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各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化
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，健全目標(biāo)管理機制
應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的先進性、目標(biāo)監(jiān)測的及時性和目標(biāo)改進的有效性為突破口，對目標(biāo)管理進行整體策劃，著眼三個環(huán)節(jié)，引入現(xiàn)代管理理念
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進“管理創(chuàng)一流”活動，把國際一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精
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觀——合力營銷，精準(zhǔn)快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴(yán)愛相濟
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
