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;切實(shí)增強(qiáng)調(diào)查分析研究能力、把握和運(yùn)用政策能力、抓貫徹執(zhí)行能力、解決實(shí)際問(wèn)題、市場(chǎng)管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，全面提高履職水平，努力做到工作節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、狀態(tài)好，
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和管理創(chuàng)新能力等“六種能力”明顯增強(qiáng)；2014年底，50%的工廠(chǎng)達(dá)到一流卷煙工廠(chǎng)水平（按行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量），管理能力和主要
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，做到依法上崗，增強(qiáng)安全管理能力。
六是創(chuàng)新安全文化內(nèi)涵，推進(jìn)安全文化建設(shè)上水平。圍繞“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心
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建設(shè)和基層組織建設(shè)中建功立業(yè)。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念。各級(jí)黨組織和全體黨員要樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀(guān)，以超前的學(xué)習(xí)能力、過(guò)硬的技能水平、系統(tǒng)的管理能力、勤政廉潔的形象來(lái)展現(xiàn)共產(chǎn)黨員
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;建立統(tǒng)一服務(wù)器，通過(guò)連接至服務(wù)器的瘦客戶(hù)機(jī)，共享企業(yè)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)和業(yè)務(wù)。提升資源管理能力，將資源根據(jù)不同功能劃分為統(tǒng)一管理層、統(tǒng)一計(jì)算層和統(tǒng)一存儲(chǔ)層
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四是：要說(shuō)會(huì)干。把學(xué)以致用作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把具備“四個(gè)能力”（即組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、實(shí)干能力）作為素質(zhì)要求，
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用文化力掌控和引領(lǐng)消費(fèi)者，在娛樂(lè)為主題的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中提升科學(xué)策劃水平和組織管理能力，用文化形象熏陶和感染消費(fèi)者，使其接受文化影響，使用
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隨著前后臺(tái)模式的進(jìn)一步推進(jìn)，客戶(hù)經(jīng)理日常工作也進(jìn)一步模式化和靈活化，這就要求客戶(hù)經(jīng)理有應(yīng)變能力、自我管理和組織管理能力等，即如何運(yùn)用
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;完善管理制度，搭建管理平臺(tái)，科學(xué)配置資源，企業(yè)綜合管理能力得到加強(qiáng)，成效比較顯著，基本實(shí)現(xiàn)了粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，
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依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管，完善集團(tuán)法律事務(wù)工作體系，開(kāi)展合法合規(guī)監(jiān)督保障，建立公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)制度，提升商標(biāo)管理能力。三是配齊法規(guī)人員
