為您找到相關(guān)結(jié)果 7448 篇
-
，喜獲全國煙草行業(yè)第二十七屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)三等獎(jiǎng)。
近年來，該省局（公司）高度重視精益管理，把QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益改善
-
（公司）將按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流設(shè)備管理體系課題試點(diǎn)為契機(jī)，探索管理新模式深入推行設(shè)備精益管理全員化
-
;醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。
2015年，是不平凡的一年，也是我們馬煙精益管理推進(jìn)年，馬煙在成長，我們也伴隨著馬煙共同在成長，每一步
-
、全省前三的目標(biāo)。
2014年以來，大理卷煙廠嚴(yán)格按照國家局推進(jìn)企業(yè)精益管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)深入地開展精益六西格瑪管理工作，拓展其
-
%，切實(shí)提高在崗員工的專業(yè)技能水平，為精益管理的推行培養(yǎng)造就了懂技術(shù)、懂管理、懂精益的人才隊(duì)伍。
其次，培養(yǎng)及激勵(lì)企業(yè)的員工與團(tuán)隊(duì)，形成精益企業(yè)文化
-
）局長、經(jīng)理李前效說，“在打造‘精益物流’的道路上，我們從未停止前進(jìn)的步伐?！?
從“72“到“37”
“精益管理降本增效是內(nèi)功?！被窗簿硟?nèi)
-
，結(jié)合筆者在煙草企業(yè)QC小組活動(dòng)中的具體實(shí)踐，以縣級(jí)煙草公司入手，提出了提高QC小組活動(dòng)質(zhì)量和水平的建議和措施。
摘要：QC小組 煙草 精益管理
-
說道。
當(dāng)筆者問及胡主任如何想到開展問題管理的方法時(shí)，他解釋道：“我在學(xué)習(xí)精益管理時(shí)聽到一個(gè)小故事，班組長站在車間現(xiàn)場的一個(gè)‘大腳印’的位置觀察一周，
-
，滿足客戶需求來降低成本和減少浪費(fèi)。精益管理的核心要求是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動(dòng)，簡化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性，為客戶帶來更多的價(jià)值。
近年來
-
，持續(xù)促進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把持續(xù)深化精益管理作為落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要舉措，腳踏實(shí)地
