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、送貨終端APP和物流微信公眾平臺應(yīng)用，在簡化操作流程、促進(jìn)降本增效、增強(qiáng)應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用?！ ∥锪鞴芸仄脚_實(shí)現(xiàn)“省集中”，將原來分散在市、州
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”升級、送貨終端APP和物流微信公眾平臺應(yīng)用，在簡化操作流程、促進(jìn)降本增效、增強(qiáng)應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用。
物流管控平臺實(shí)現(xiàn)“省集中”，將原來分散在
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、送貨終端APP和物流微信公眾平臺應(yīng)用，在簡化操作流程、促進(jìn)降本增效、增強(qiáng)應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用。 物流管控平臺實(shí)現(xiàn)“省集中”，將原來分散在市、州
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、誠信互助小組建設(shè)等8個(gè)業(yè)務(wù)規(guī)范，確定成果內(nèi)容深度應(yīng)用到具體實(shí)踐中去；組織開展四季度客戶經(jīng)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)活動，近80余人參加，聘請專業(yè)講師圍繞
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：論壇交流，主題為與復(fù)烤同舟共濟(jì)、為復(fù)烤建言獻(xiàn)策。各部門圍繞黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬績效考核、盈利能力提升、資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理提升、區(qū)域加工
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;挖掘班組運(yùn)行的潛力。要做到組織嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、態(tài)度嚴(yán)肅。四是要聚焦主體，營造氛圍，激發(fā)基層員工的活力。要注重管理機(jī)制的優(yōu)化、班組能力的提升、員工活力的激發(fā)。
推進(jìn)會上
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的問題為工作重點(diǎn)，精確分析群眾訴求，強(qiáng)化受理信訪舉報(bào)者問題分析能力的提升，從群眾訴求中查找可能涉及的違規(guī)違紀(jì)違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的行為，把訴求轉(zhuǎn)化
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;切實(shí)開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制有效性評價(jià)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
加強(qiáng)聯(lián)動，提升精益改善效率。以貫徹落實(shí)生產(chǎn)制造能力提升的總要求，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升的難點(diǎn)和痛點(diǎn)
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“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”，“我的客戶我輔導(dǎo)”，“我的終端我維護(hù)”三個(gè)方面主題活動，實(shí)現(xiàn)“客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型與素質(zhì)提升”、“零售客戶經(jīng)營信心與能力提升”、“終端建設(shè)現(xiàn)代化
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局（公司）提出，要緊緊抓住零售客戶贏利能力提升，持之以恒抓基層、打基礎(chǔ)，推進(jìn)四個(gè)“一把手工程”向縱深發(fā)展。要把打贏“營銷精準(zhǔn)施策”攻堅(jiān)戰(zhàn)
