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、共享發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過打造優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、原料保障、工藝設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理及人才隊(duì)伍“六大支撐體系”，走出一條順應(yīng)新時(shí)代新要求的高質(zhì)量發(fā)展新路子。
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規(guī)定，耐心解答客戶提問，幫助經(jīng)銷大戶正確看待大戶監(jiān)管，及時(shí)走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，不斷增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造大戶監(jiān)管良好氛圍
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安排部署。區(qū)局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顦渥髦v話。
楊樹指出，興安盟局敢于突破、積極作為，以開拓創(chuàng)新的思維、求真務(wù)實(shí)的舉措走出了振興
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;機(jī)關(guān)選派6名優(yōu)秀黨員干部到行唐縣南橋鎮(zhèn)葛仙莊、南件村開展駐村幫扶工作。駐村工作隊(duì)嚴(yán)格按照省委省政府“真扶貧、扶真貧、真脫貧”工作要求，走出了一條黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合的精準(zhǔn)扶貧
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“技能培訓(xùn)”組合拳。堅(jiān)持“走出去、動(dòng)起來”相結(jié)合，組織專賣人員到先進(jìn)單位觀摩，學(xué)習(xí)市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；依托“專賣大講堂、一點(diǎn)課”等載體，每周舉辦
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的美譽(yù)度、影響力和話語權(quán)。
二是堅(jiān)持做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，奮力打造卷煙銷售“橋頭堡”。以再造流程為抓手，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，聚焦數(shù)據(jù)、渠道、轉(zhuǎn)型三個(gè)重點(diǎn)
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，進(jìn)行全市巡回宣講。鼓勵(lì)或安排各縣局、網(wǎng)格及個(gè)人通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)交流，幫助基層人員打開思維、拓寬思路，提高工作能力水平。
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得到公開，做到整改一個(gè)問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)決走出“前整后犯、邊改邊犯、屢審屢犯”的怪圈。
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，推陳出新促工作、提質(zhì)量、出效益，在烤煙高質(zhì)量發(fā)展方面走出一條適合自身發(fā)展的道路。
針對(duì)烤煙生產(chǎn)下步工作，方國(guó)營(yíng)強(qiáng)調(diào)：成績(jī)屬于過去，
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功夫，走出一條順應(yīng)新時(shí)代要求的高質(zhì)量發(fā)展新路子。要加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，構(gòu)建上下銜接、左右協(xié)調(diào)
