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，要通過及時分析自己的優(yōu)勢和存在的問題，要把專賣案件和查繳卷煙數(shù)量進行量化到月和季度，進行考核，對稽查中隊進行每月綜合成績排名；二是市場
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考核導(dǎo)向，建立目標責任制，將專業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營指標分解量化到合作社，推動服務(wù)開展。
圍繞增效抓經(jīng)營。圍繞煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開展地膜和滴灌帶回
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考核體系，認真測評、優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點以及管控措施，積極推行外流真煙量化指標考核，根據(jù)既定的管控目標分別細化考核內(nèi)容，對于違紀違規(guī)、問題整改不徹底
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訪”扶貧工作提出要求：一是各單位要從思想上高度重視，在工作中積極穩(wěn)妥推進；二是扶貧工作要具體量化各項指標，各項工作按照實際安排具體推進；
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四是落實責任，細化考核。對各崗位的工作職責進行量化、細化，工作效果納入月度考核，嚴格獎懲，為物流實體化運行奠定管理基礎(chǔ)。
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;實現(xiàn)平臺功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過“量化、優(yōu)化、固化”釋放數(shù)據(jù)價值。
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量化到每個崗位、每位職工。加強安全生產(chǎn)文件和知識的學(xué)習(xí)，做到人人掌握防汛安全知識。
二是嚴把“檢查關(guān)”。組織人員重點對辦公場所電源線路、防雷防靜電設(shè)施、消防設(shè)施、機房設(shè)備以及生產(chǎn)車輛
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）、19個烤煙育苗點，實地查看烤煙種植面積核實公示和育苗管理工作，對育苗管理工作和烤煙種植面積核實公示進行量化考核，及時反饋考核情況，對存在
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、往返順暢”，使配送運行簡潔、準確、及時、節(jié)省、高效。
三是加強成本核算，強調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點，抓住成本控制的關(guān)鍵點進行控制，
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分解細化到每個區(qū)域、每條線路、每名客戶經(jīng)理，量化到每個品牌、每個商戶、每個節(jié)點，實行一天一排序、一周一總結(jié)、一月一評比，充分調(diào)動了營銷人員積極性，
