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相應(yīng)的暢銷，順銷和平銷品牌比例；注重卷煙培育工作，加強(qiáng)重點(diǎn)以及新品上市品牌的上柜指導(dǎo)，尤其是要加大省產(chǎn)金圣品牌的宣傳力度，提高金圣卷煙
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作首位，強(qiáng)化品牌培育，努力提升金圣品牌市場(chǎng)份額，切實(shí)抓好云產(chǎn)卷煙銷售。強(qiáng)化增效手段，堅(jiān)持稍緊平衡原則，調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)
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、減緩四五類煙下滑勢(shì)頭?；钴S客戶評(píng)價(jià)方式學(xué)習(xí)，以情景模擬、搶答有禮等形式深化學(xué)習(xí)，寓學(xué)于樂增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
三是重點(diǎn)突出金圣品牌培育。充分利用宣傳促銷活動(dòng)，回暖
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;搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶反饋，形成各轄區(qū)市場(chǎng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，召開專題分析會(huì)，在摸底市場(chǎng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作。
四是扎實(shí)品牌培育。以金圣品牌培育為中心
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;比重68.32%，比重同比增長(zhǎng)3.24個(gè)百分點(diǎn)；金圣品牌銷售11491箱，增幅10.52%；8mg低焦油品牌銷售4284箱，增幅
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稅利增長(zhǎng)，做大總量，鞏固金圣品牌市場(chǎng)地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化考核。充分發(fā)揮
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，確保貨源不斷檔、品牌不缺貨。密切關(guān)注金圣品牌存銷比和價(jià)格變化，優(yōu)化營(yíng)銷服務(wù)，合理安排配送分揀，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，確保春節(jié)卷煙供應(yīng)。
二是切實(shí)
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。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)不動(dòng)搖”工作方針，組織安排好貨源，組織好品牌營(yíng)銷，確保全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
二是做好年末品牌培育工作。重點(diǎn)關(guān)注金圣品牌培育
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知名品牌都被消費(fèi)者當(dāng)成了“偶像”一樣去崇拜。
延伸：例如適合于“金圣”的品牌原型
作為江西中煙的主導(dǎo)品牌，“金圣”誕生于1994年，現(xiàn)累計(jì)產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)
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工作的導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。一方面，繼續(xù)聚焦金圣品牌發(fā)展，科學(xué)合理地制訂品牌發(fā)展策略，在保障
