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有創(chuàng)造力，就是要學(xué)然后知不足，知不足而后思進(jìn)。
第一，真正的內(nèi)省能夠正視差距，反思不足。
真正的內(nèi)省，就是對照一定的標(biāo)準(zhǔn)，
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了基金業(yè)第一的寶座。這讓眾多的基金公司感到汗顏。緊隨其后，華夏、易方達(dá)等基金紛紛牽手騰訊旗下的微信版“余額寶”，引發(fā)了基金業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)“大戰(zhàn)”。相反，銀行業(yè)的反應(yīng)
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第一煙”——“柔”、“香”、“雅”獨特風(fēng)格的認(rèn)知。
在風(fēng)格塑造上，“蘇煙（軟金砂）”的整個設(shè)計風(fēng)格既充滿時代感，又彰顯高雅、華貴、時尚、氣派
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觀察手中的零件，時不時抬頭看一下工作臺前的電子裝配圖。工作臺一側(cè)，是兩臺投幣式咖啡機(jī)。悠閑的節(jié)奏和寬松的環(huán)境，是德國佛克公司給人留下的第一印象。
隨著
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，第一，我是設(shè)計師，第二我是一個牧師。牧師是傳經(jīng)布道的，我要傳播海爾文化。海爾在各管理層次之間有著暢通的聯(lián)系通道，便于各種信息
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，筆者認(rèn)為，行業(yè)需要從十個方面入手，著力解決行業(yè)發(fā)展遇到的主要矛盾，化解行業(yè)發(fā)展遇到的主要問題，使得行業(yè)經(jīng)濟(jì)始終處在正常軌道。
第一
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高，大家為了多賣三鹿，力推三鹿產(chǎn)品，爭取更大的優(yōu)惠政策。三鹿奶系列在2008年占奶市場遙遙領(lǐng)先，排列第一，甚至蒙牛，伊利也跟
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，不斷完善各種工作保障機(jī)制，使精益文化建設(shè)始終沿著系統(tǒng)構(gòu)建、上下聯(lián)動、整體提升的軌道有序推進(jìn)。
首先要有激勵導(dǎo)向，形成健康向上氛圍。
第一，要營造
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，筆者結(jié)合地市級煙草企業(yè)發(fā)展實際，就進(jìn)一步明晰規(guī)范管理大框架，推動企業(yè)規(guī)范本質(zhì)化、內(nèi)在型發(fā)展，談一些粗淺的認(rèn)識和體會。
第一，
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值得注意的現(xiàn)象。第一，煙草消費者橫跨所有社會階層，大家不分貴賤、不論正邪，一律都能享受煙草帶來的快感，至于是用牙齒嚼、嘴巴吸還是鼻子嗅，
