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控制、2014年攻關(guān)項(xiàng)目評審、2015年績效建設(shè)年項(xiàng)目立項(xiàng)、方針目標(biāo)制定分解、制度清理、綜合管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作的開展情況，安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。
各部門圍繞會議安排就
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決策制度，規(guī)范“三項(xiàng)工作”管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷決策管理流程，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，規(guī)范詢價、談判、簽約、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作。同時
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手段，著力提升辦公室自身建設(shè)上水平。
一是建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，提高執(zhí)行力。辦公室工作繁雜，部門每月利用例會開展一次學(xué)習(xí)教育，部門人員輪流備課主講
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煙草在線云南消息 3月16日—17日，云南中煙檢查組一行到紅河卷煙廠對2014年度物資采購工作開展情況檢查考核。
此次檢查考核主要針對工廠采購管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)情況、煙用和非
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廉潔自律意識；二是要時刻繃緊廉政“弦”，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定，提升責(zé)任意識；三是要堅持原則，提升辦事能力；四是要
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，重新制定了 2015 年安全生產(chǎn)工作計劃，并且按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”以及“屬地管理”原則，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和考核制度，
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，充分認(rèn)清內(nèi)管工作形勢，推動營銷部門主動轉(zhuǎn)型；二調(diào)市場狀態(tài)，通過優(yōu)化制度設(shè)計、調(diào)整貨源方案、密切專銷協(xié)作、監(jiān)控市場信息等方式，逐步
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、工作紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)把握工作重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按照規(guī)章制度辦事，按工作流程運(yùn)作，按職能權(quán)限操辦，不越權(quán)、不懈怠、不推諉
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工作制度。落實(shí)崗位責(zé)任制，優(yōu)化工作流程，健全營銷工作制度，對各項(xiàng)工作進(jìn)行督辦，落實(shí)工作計劃，為客戶出謀劃策，幫助客戶
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內(nèi)部管理制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
四是全面推動科技創(chuàng)新。要求各部門積極謀劃課題，結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行
