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年煙葉工作績效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個(gè)階段,包括3個(gè)煙葉生產(chǎn)階段和1個(gè)煙葉收購階段。其中,年度重點(diǎn)指標(biāo)包括面積落實(shí)、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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幫我們解決,復(fù)雜環(huán)節(jié)都可以交給他們?!睘榱俗尫N植雪茄煙葉更輕松,連城煙草采取“公司+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”生產(chǎn)組織模式和“分戶種植、專業(yè)采晾、合同收購、集中
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落實(shí)“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”模式,開展工商網(wǎng)配工作,加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,建立與貨源精準(zhǔn)投放相適應(yīng)的貨源購進(jìn)體系。三是貨源投放
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;簽了煙葉種植收購合同,說要比一比傳統(tǒng)種煙和科技興煙哪個(gè)更好。當(dāng)被問及哪方贏了之時(shí),在搬煙進(jìn)分級(jí)區(qū)域的90后小伙莫登禹搶著說到:“雙贏!我主張
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;同時(shí),大力實(shí)施完成任務(wù)堅(jiān)守紅線“一把手工程”,聚焦提升煙葉供給保障能力,以計(jì)劃合同管理為主線,全面落實(shí)以株定畝、插排定界、點(diǎn)蔸核查工作
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,挖掘種煙能手、機(jī)耕能手、管理行家、致富帶頭人來充實(shí)專業(yè)化服務(wù)隊(duì),并借助“云滴農(nóng)機(jī)”“空中滇農(nóng)”等微信小程序,將合同網(wǎng)簽、交售預(yù)約、排隊(duì)叫號(hào)、專業(yè)化服務(wù)購買
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這幾個(gè)頂級(jí)酒莊簽署過合同,他只是送了幾盒印有酒莊名字的大衛(wèi)杜夫雪茄,告訴他們有這個(gè)項(xiàng)目。這個(gè)雪茄大師總是將雪茄和他的紅酒相提并論,強(qiáng)調(diào)他的雪茄會(huì)隨著時(shí)間的推移而
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萬元。胡斌說,種煙最穩(wěn)當(dāng)?shù)牡胤骄褪鞘召弮r(jià)穩(wěn)定。實(shí)行的是計(jì)劃種植、訂單收購,只要能按計(jì)劃種出來,煙草公司就按種植合同收購,種煙的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有煙草
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表示。廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東孚庫區(qū)光伏發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。據(jù)了解,目前,很多企業(yè)的光伏發(fā)電系統(tǒng)都是采用合同能源管理模式,即企業(yè)僅作為場(chǎng)地提供方,把屋面
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表示。廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東孚庫區(qū)光伏發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。據(jù)了解,目前,很多企業(yè)的光伏發(fā)電系統(tǒng)都是采用合同能源管理模式,即企業(yè)僅作為場(chǎng)地提供方,把屋面