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煙草在線專稿 在2013年全國煙草工作會上，姜成康局長提出了行業(yè)發(fā)展的新目標、新定位、新任務。這些部署和要求完全符合黨的十八大精神，符合行業(yè)改革和發(fā)展實際。如何抓好
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”各個產(chǎn)品系列中，“嬌子”細支煙產(chǎn)品系列定位于“特色系列”，特色化的風格特征非常鮮明，與“天子系列”、“功夫系列”、“經(jīng)典系列”、“陽光系列”、“龍鳳系列”等共同
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企業(yè)具有其專賣的特殊性，但作為消費者對于快消品的認識，仍然具有大眾性的定位，需要煙草商家和廠家協(xié)同作戰(zhàn)，不能光圖“快”字當頭，而要
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： 回歸自然是高品質(zhì)生活的形式之一；回歸自然是實現(xiàn)人類和諧發(fā)展未來之路的價值定位。
身處玉溪莊園鳳窩園所在地鳳窩村，環(huán)境優(yōu)美，氣候怡人
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，因為感覺上管理者的眼光比所有者還長遠，但事實上卻往往如此?；仡櫘敵?#xff0c;如果能夠有今天的理解與總結(jié)，能夠用“戰(zhàn)略定位、凝聚人心、產(chǎn)品組合、競爭優(yōu)勢、變革創(chuàng)新
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;打造特色服務。要以“潤夏”服務品牌為主題定位、堅持突出服務特色，大力推進服務品牌一體化建設(shè)。一要注重結(jié)合，抓好載體。堅持服務品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、學習型
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追求。
立足崗位 建立新功
在攻堅戰(zhàn)中，紅塔集團大理卷煙廠明確自己的角色定位，積極發(fā)揮黨政工團的組織作用，引導廣大干部員工將對集團的熱愛轉(zhuǎn)化為對工作
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，以達到企業(yè)的目標，并提高員工的滿意度和成就感。但現(xiàn)實中一些煙草企業(yè)對績效考核定位模糊、指標籠統(tǒng)、過程不規(guī)范，缺乏有效的績效考核運行機制，甚至
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，做到及時準確地定位和心與心地溝通。企業(yè)管理人員、基層班長、段長、黨員、先進職工均作為企業(yè)職工思想波動的知情人、了解人、心里疏導者、信息反饋者，工作中采取“一談二看三訪四
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，產(chǎn)品定位不夠清晰，缺乏有效地宣傳推介手段，導致知曉率不高，銷量和市場覆蓋率偏低。而“黃金葉（黃金眼）”產(chǎn)品特性好
