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;集散式前置”供應(yīng)鏈一體化模式，整體成本效率穩(wěn)步提升，市場(chǎng)響應(yīng)能力顯著增強(qiáng)——從工商合同簽訂到商業(yè)入庫(kù)，時(shí)長(zhǎng)從3天左右縮短至6小時(shí)；以浙江中煙為例
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+集散式前置”供應(yīng)鏈一體化模式，整體成本效率穩(wěn)步提升，市場(chǎng)響應(yīng)能力顯著增強(qiáng)——從工商合同簽訂到商業(yè)入庫(kù)，時(shí)長(zhǎng)從3天左右縮短至6小時(shí)；以浙江
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;先后輾轉(zhuǎn)省內(nèi)外，聯(lián)系5家超市，為新聯(lián)村集體合作社簽訂蘿卜銷售合同，解決200畝蘿卜銷售難題。僅此一項(xiàng)，可實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收30萬元。煙薯、煙蔬套種只是
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下去，也讓他的老父親能夠安心治病。第一年經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，由于缺少種煙經(jīng)驗(yàn)，王金棟總覺得心里不踏實(shí)。在與煙站簽訂種植合同時(shí)，他還擔(dān)心忙起來的時(shí)候雇不到
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”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條，解除煙農(nóng)后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)綜合體良性可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)?！罢驹谛碌臍v史起點(diǎn)
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一套完整的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容，采購(gòu)供應(yīng)商機(jī)制應(yīng)該明確責(zé)任和權(quán)利，明確各項(xiàng)管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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大湖之南，秀美瀟湘。夏日的湖南煙區(qū)，煙葉碧波蕩漾，處處充滿生機(jī)。今年湖南全省實(shí)現(xiàn)煙葉種植收購(gòu)合同簽訂100%在線化，標(biāo)志著湖南省煙草專賣
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養(yǎng)殖、香菇種植多元化產(chǎn)業(yè)增收項(xiàng)目，實(shí)行“煙葉+非煙”雙訂單、雙合同生產(chǎn)，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，打通煙區(qū)輪作農(nóng)產(chǎn)品銷售鏈條?！白鳛榈そ谑腥筇厣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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專賣輔料的拓展延伸。煙葉平臺(tái)項(xiàng)目，年底前完成國(guó)家局推廣實(shí)施任務(wù)，實(shí)現(xiàn)煙葉物流管控系統(tǒng)上線運(yùn)行。做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集，落實(shí)好種植收購(gòu)合同簽訂、打碼作業(yè)及出入
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的數(shù)據(jù)采集，落實(shí)好種植收購(gòu)合同簽訂、打碼作業(yè)及出入庫(kù)掃碼作業(yè)等，助力完善煙葉從“在哪里種”到“在哪里用”整條鏈路信息。數(shù)字中臺(tái)項(xiàng)目，6月底完成業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)
