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一個(gè)視覺符號(hào)和文化符號(hào)，使黃鶴樓品牌橫空出世，奠定了黃鶴樓的品牌定位——中式卷煙經(jīng)典品牌。
因士而盛。雅士在中國漫長(zhǎng)的歷史傳承中扮演著民族脊梁的角色，成為
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15元/包的“七匹狼（純雅）”集“七匹狼”十幾年低焦技術(shù)積淀、創(chuàng)6mg全新標(biāo)桿的價(jià)值定位，現(xiàn)已經(jīng)是全國焦油量低至6mg/支及以下超低焦油細(xì)分領(lǐng)域里受關(guān)注度最高
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的婚宴習(xí)俗，把全州3個(gè)城區(qū)、31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、223個(gè)村委會(huì)、2187個(gè)自然村細(xì)分為四級(jí)促銷區(qū)域，設(shè)定不同的覆蓋率和成功率指標(biāo)。由于區(qū)域定位準(zhǔn)確，指標(biāo)制訂合理
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”。
面對(duì)云南卷煙零售業(yè)活力水平相對(duì)較低，卷煙供應(yīng)量供大于求的局面，營銷中心果斷把“紅塔山（欣經(jīng)典）”的投放思路定位在以昆明市場(chǎng)為主，其他
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”，當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)深受全國消費(fèi)者喜愛的大眾品牌之一，“紅梅”以香味濃郁、吸味醇厚的品質(zhì)特征，再加上物美價(jià)廉的價(jià)格定位贏得了全國消費(fèi)者的喜愛，在
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; 結(jié)合“6S”管理，規(guī)范倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理
1.對(duì)倉庫所有物質(zhì)按照“6S” 管理的要求，進(jìn)行分區(qū)分類、定置定位堆放；
2.按標(biāo)識(shí)管理的要求，
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車都已按7S的定位，停放到自己的位置，駕駛員和送貨員自成一排站在各自車后，按照平常，這個(gè)時(shí)候是將煙裝上車的時(shí)間，今天由于霧大
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，姜局長(zhǎng)的講話抓住了一條主線，就是結(jié)合行業(yè)實(shí)際貫徹落實(shí)黨的十八大精神，特別是在深化改革、共同發(fā)展方面提出了新的要求，要緊緊抓住?！靶袠I(yè)改革的定位
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規(guī)劃方案，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)，做好自我評(píng)價(jià)定位，設(shè)法引導(dǎo)他們把個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。
（四）多措并舉、營造
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管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下，在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠進(jìn)程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位
