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的發(fā)展階段進(jìn)行判定。例如，半年內(nèi)的某月，新品上市達(dá)到目標(biāo)上柜率，系統(tǒng)會(huì)判定下月新品導(dǎo)入階段完結(jié)；而導(dǎo)入結(jié)束后，如銷量連續(xù)三個(gè)月保持一定
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、明碼實(shí)價(jià)”工作的開(kāi)展，導(dǎo)致客戶卷煙專柜內(nèi)煙卡不一致，新品牌缺少標(biāo)價(jià)卡。
因?yàn)槭蔷頍熶N售淡季，一些“短視”的零售戶為了爭(zhēng)奪客戶源，為了增加
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務(wù)均有可靠保障。
去年秋天，我們與廠家合作，推出升級(jí)版科迪“鮮鮮果乳”，購(gòu)買一箱新品即可獲贈(zèng)科迪玻璃香草碗一個(gè)。再加上我自己精心策劃的廣告橫幅——科迪好奶
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。要改變這一劣勢(shì)，我們就要充分挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，具體來(lái)說(shuō)就是要突出“新、奇、快”三個(gè)字?！靶隆本褪切路f、新鮮，即要關(guān)注新品生產(chǎn)和上市信息，一般來(lái)說(shuō)新
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工作計(jì)劃制定自己的月度工作計(jì)劃。比如本月客戶經(jīng)理的重點(diǎn)工作是新品上柜，并給客戶經(jīng)理提出了上柜率的任務(wù)考核，我們就要根據(jù)客戶服務(wù)科的重點(diǎn)工作安排本月的工作計(jì)劃。客戶服務(wù)科給出
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比較好，每次顧客進(jìn)他店里買煙，他都是先遞上一支新品煙給顧客試抽，讓顧客吸了之后，說(shuō)說(shuō)煙的味道，聊聊這種煙的品牌文化，
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;多購(gòu)進(jìn)一些新品卷煙，臨走時(shí)，張經(jīng)理還向張靜榮推薦了《煙草在線》網(wǎng)站?！稛煵菰诰€》上那些有關(guān)經(jīng)營(yíng)的文章，讓張靜榮收益匪淺。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，張靜
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，對(duì)于一些新的牌子或者卷煙他們的選擇都是比較保守和謹(jǐn)慎的。
還有就是零售客戶對(duì)于公司的有關(guān)貨源信息和相關(guān)資訊更加重視，希望公司多就假煙如何識(shí)別、人情煙如何處理、新品銷售注意的事項(xiàng)
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53萬(wàn)平方公里、總?cè)丝?370萬(wàn)的東歐四國(guó)區(qū)域市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，成長(zhǎng)為主流價(jià)位市場(chǎng)一個(gè)比較有影響力的區(qū)域性品牌。作為一個(gè)新品牌，RGD在歐洲市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)經(jīng)歷值得回顧和總結(jié)。但是
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，對(duì)于貨源的投放，營(yíng)銷政策的制定將起到重要的作用。
我們要收集品牌培育信息。節(jié)日期間是重點(diǎn)品牌培育的重要時(shí)機(jī)，也是新品推向市場(chǎng)的重要時(shí)機(jī)。每次春節(jié)期間
