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,為鞏固和擴(kuò)大一類卷煙市場(chǎng)份額做出了巨大的貢獻(xiàn)。該產(chǎn)品自2009年進(jìn)入該地市場(chǎng)以來(lái),品牌銷量逐年提高,覆蓋范圍不斷擴(kuò)大,無(wú)論是城市市場(chǎng)還是農(nóng)村市場(chǎng)
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;也取得了極為明顯的工作成效:市場(chǎng)監(jiān)管方式更加科學(xué)有效、市場(chǎng)監(jiān)督管理更加精準(zhǔn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序更加穩(wěn)定、依法行政能力明顯提高、隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)。但從實(shí)際工作來(lái)看,由于考核機(jī)制
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,肯定會(huì)對(duì)你的店鋪產(chǎn)生好感,進(jìn)而提高“回頭率”,成為你的忠實(shí)消費(fèi)者。最后,要多和顧客走動(dòng)、聯(lián)絡(luò)。有電腦的,建立顧客信息庫(kù),定期
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僅上升到8個(gè)。看到部門和員工參與積極性仍不夠高,工廠于2013年1月再次修訂下發(fā)《六西格瑪管理辦法》,將項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提高,并同時(shí)增加個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。不僅對(duì)項(xiàng)目給予
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;提高顧客滿意度。在筆者的朋友中,有幾位成功的零售客戶朋友正是注重細(xì)節(jié),在顧客驚喜和感動(dòng)中,培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客, 培育客源市場(chǎng),才在
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網(wǎng)站上去找這方面的內(nèi)容,如果要開僻這個(gè)界面,定期收集提高經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方面的文章,對(duì)我們來(lái)說(shuō),非常重要;二是要有介紹煙草企業(yè)的文章
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一視同仁,價(jià)格上也一視同仁。雖然賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本很大,但是,卷煙一律按照煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)銷售,不會(huì)因?yàn)轭~外的服務(wù)而提高價(jià)格,這也是贏得
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,建立信息收集、傳遞、調(diào)查、處理、監(jiān)督工作流程,制定各個(gè)流程的工作標(biāo)準(zhǔn),提高信息利用率,提升管理服務(wù)質(zhì)量。
一是建立信息分類制,明確
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,班組生產(chǎn)組織還應(yīng)以快速響應(yīng)為重點(diǎn),抓好復(fù)合型生產(chǎn)人才儲(chǔ)備,全面適應(yīng)計(jì)劃多變的柔性化生產(chǎn),提高班組生產(chǎn)效率,打造“高效型”生產(chǎn)班組
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的POP廣告,通過(guò)手摸、眼看,大大提高了品牌的名氣,銷售量也大得驚人,要說(shuō)樓梯是賣場(chǎng)的“死角”,但經(jīng)過(guò)我的巧妙利用,卻