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“五個形象”的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，重點(diǎn)品牌需要在保持定力、著力創(chuàng)新上做好文章。
第一，不要把“慢”簡單地當(dāng)作一個問題，也不能把“慢”當(dāng)作一個簡單的問題。從2014年前
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，該營銷部1-12月，銷售8元以上真龍卷煙2923箱，同比增幅112%，增幅在全區(qū)的縣級局中排名第一，并提前1個月完成全年2650
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的重要性。英美煙草公司在2014年對其新電子煙產(chǎn)品VYPE花費(fèi)的市場推廣費(fèi)用是360萬英鎊，而2013年執(zhí)美國牛耳，銷售量第一的電子煙品牌的這個數(shù)據(jù)則為1000萬美元
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不由自主地對他的個人品性、素質(zhì)下了結(jié)論。一旦這個第一印象形成，就很難在我們的腦海中消除。
“以貌取人，失之子羽”，一代圣人孔子尚且會犯這樣的錯
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商品擺放得漂亮美觀只是陳列的一個方面，商品陳列應(yīng)做到五個“利于”。
第一，利于商品展示，要使顧客一進(jìn)門就一目了然，一眼就能看到店里有哪些商品
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充分依賴“人”這一企業(yè)第一資源。
概言之，“人”這一要素在推動企業(yè)文化建設(shè)中的作用是毋庸置疑的。但企業(yè)不同的人員在企業(yè)文化建設(shè)不同階段中所發(fā)揮的作用、所扮演的角色，卻是
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購買商品，你就要擔(dān)當(dāng)起“上溯”的職能，是第一責(zé)任人，不能為了怕麻煩、圖省事而推諉責(zé)任。你把“皮球”踢給廠家后，并不能證明你的“清白”，
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：匯源始終以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為中心，努力的打造中國第一果汁的傳奇神話。20年來，她們在全國建立了130多個經(jīng)營實(shí)體，鏈接
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所屬成都分廠13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)就有7項(xiàng)比去年同期實(shí)現(xiàn)改進(jìn)；公司所屬西昌分廠通過目標(biāo)管理體系創(chuàng)新，13項(xiàng)指標(biāo)100%達(dá)標(biāo)，質(zhì)檢得分在川渝中煙所屬八個分廠中名列第一
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出頭的譚老板正在整理煙柜。給人第一印象：這是一位質(zhì)樸無華、干練豁達(dá)的老板，談話中，沒有半點(diǎn)炫富的口氣，沒有半句高談闊論，讓我們聽聽
