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，以換屆考察、任職考察為重點，相互補充，相互印證，增強考核方式的完整性和系統(tǒng)性。要加強平時考核，健全年度考核，完善換屆
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規(guī)模已經(jīng)歷史性突破百萬箱重要關(guān)口，高達(dá)一百二十萬箱左右，預(yù)計2012年全年“黃金葉”年銷量規(guī)模將有望突破一百五十萬箱。以“黃金葉”銷量規(guī)模最大的十元檔價位段主力規(guī)格為例
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前移3位增幅居行業(yè)第1位，雙雙躋身于行業(yè)“532”“461”知名品牌行列，預(yù)計全年三類以上“黃金葉”品牌銷量將突破150萬大箱、商業(yè)銷售收突破370億元以上。
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，大幅增長了40%左右，按照當(dāng)前這種良好銷售走勢進行測算，“泰山”2012年全年銷量規(guī)模將有望突破150萬箱。在“泰山”整體銷量規(guī)模連創(chuàng)新高的背后
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目標(biāo)管理模式來進行的，也就是由上級煙草專賣管理部門在年初對所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績效工作
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把黨風(fēng)廉政建設(shè)同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作緊密結(jié)合，做到同推進、同部署，一級抓一級，層層抓落實，形成有效的“一崗雙責(zé)”制。年初縣局黨組就全年
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;全面抓好專賣管理各項工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)
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的重點工作來抓。
全年一般都要舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)會100場以上，參訓(xùn)人員達(dá)到35000多人次以上，煙農(nóng)參訓(xùn)率達(dá)到了90%以上；有效地推進烤煙生產(chǎn)的種植規(guī)?；?/div>
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;就全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行部署安排。
二是制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實到每位班子成員、每一個部門，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍
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;“7匹狼（通系列）”全年實現(xiàn)銷售6.8萬箱，其中，零售價為18元/包的“7匹狼（通泰）”實現(xiàn)銷售2.2萬箱
