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;內(nèi)部推行精益研發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)加工和精實(shí)保障,將科研成果、四川文化、地域風(fēng)情與煙葉優(yōu)勢(shì)充分融合,狠抓新品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量攻關(guān)。再加上全國(guó)品牌的市場(chǎng)狀態(tài)為四川中煙提供了機(jī)遇
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茶葉、硯臺(tái)、火腿和筍干等特色產(chǎn)品的,我們要將這些與特產(chǎn)的黃山煙進(jìn)行有機(jī)融合和有效對(duì)接、制定一些購(gòu)買(mǎi)主題。值得一提的是,我的一位同事在促銷(xiāo)空閑時(shí),利用宣傳材料
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新聞、最新熱點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)詞匯等與培訓(xùn)內(nèi)容融合一起,增加培訓(xùn)內(nèi)容的多樣性;改變傳統(tǒng)的授課方式,由傳統(tǒng)的講師授課式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式;擴(kuò)充講師隊(duì)伍
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科技成果。
對(duì)于科研活動(dòng)中最核心的要素“人”,《方案》提出,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互動(dòng)融合,建設(shè)一批以科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為主要內(nèi)容的眾創(chuàng)空間,
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了卷煙調(diào)香技術(shù)和減害技術(shù)的融合,為低焦高端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了新的思路和方法。
云南中煙技術(shù)中心的視野不限于煙絲和煙支,也不限于云南本地。他們還積極“走出去”,
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等方面的整合、融合和各項(xiàng)改革帶來(lái)的利益重新分配、調(diào)整等新問(wèn)題。筆者認(rèn)為,建立“五個(gè)機(jī)制”,推行從源頭上化解不穩(wěn)定因素的重大決策信訪風(fēng)險(xiǎn)防控,是企業(yè)暢通職工訴求
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,推行PDCA工作方法,構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的融合型管理體系和制度流程,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基石。
該廠從質(zhì)量、效率、成本、物耗、能耗、安全六個(gè)方面與行業(yè)
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客戶(hù)終端商品陳列和空間布局著手,結(jié)合現(xiàn)代終端必要的硬件設(shè)施進(jìn)行合理規(guī)劃,模塊化操作臺(tái)階式遞進(jìn),突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的一體化融合,
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市場(chǎng)監(jiān)管方式,將煙草市場(chǎng)監(jiān)管“四分法”、“APCD”煙草零售市場(chǎng)監(jiān)管法、網(wǎng)格化管理和信息化建設(shè)等方法融合,探索標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)監(jiān)管模式。加強(qiáng)優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和基層隊(duì)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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的。但是當(dāng)我們看到這幅畫(huà)就能理解了。這幅畫(huà)將太行山雄偉壯觀的山脈與江淮一帶蒼茫的水勢(shì)和曲折的灣流融合為一體,縱覽全圖:群山涌動(dòng),恰似蒼龍滾地;江河