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價(jià)位段，其中，2013年新上市的“嬌子（X）”以零售價(jià)18元/包的價(jià)位占位于一類煙價(jià)類中的主流價(jià)位段，其在X“嬌子”細(xì)支煙系列中定位
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有著獨(dú)特定位和文化。自2008年以來(lái)，蘭煙人著手“蘭州”“干燥我適合，濕潤(rùn)更綿香”的品牌功能和“聞著香、抽著綿，回味起來(lái)有點(diǎn)甜”的“綿香”特色加以提煉、明確
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;X）”定位于基礎(chǔ)價(jià)位，是X“嬌子”細(xì)支煙系列中的基礎(chǔ)產(chǎn)品；自2005年正式上市以來(lái)，“嬌子（X）”作為X“嬌子”細(xì)支煙
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市場(chǎng)一線，進(jìn)行明查暗訪，定位跟蹤，從源頭上、從心理上、從考核上來(lái)保證霧霾天氣的行車安全。俗話說(shuō)，安全是無(wú)形效益，這個(gè)效益不僅對(duì)單位
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多關(guān)注精神追求少。
（二）員工缺乏目標(biāo)感。由于對(duì)青年員工職業(yè)規(guī)劃不清晰，有關(guān)部門(mén)對(duì)相當(dāng)一部分高校畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)模糊，沒(méi)有作長(zhǎng)期定位
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這一狀況，但部分“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員及內(nèi)管人員沒(méi)有充分理解這一職責(zé)調(diào)整和定位，仍然停留在原有的思維上，認(rèn)為監(jiān)管是找經(jīng)營(yíng)人員的“辮子”或未站在規(guī)范經(jīng)營(yíng)是保護(hù)職工
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;你的回答并沒(méi)有讓他找到結(jié)果，這就是讓官腔給害的。作為客戶經(jīng)理，我們應(yīng)該把自己定位成第一個(gè)幫助客戶解決問(wèn)題的人。零售客戶有疑問(wèn)，我們應(yīng)該在第一時(shí)間
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落實(shí)2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”，努力與時(shí)俱進(jìn)，與潮流同步，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，提高
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，在企業(yè)資金控制和統(tǒng)一管理方面發(fā)揮積極的作用。
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一、內(nèi)部資金結(jié)算中心的定位
資金結(jié)算中心是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，為集團(tuán)成員企業(yè)辦理資金
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等；
二是要將專賣管理檢查人員的辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，即為專賣管理檢查人員配備帶有GPS定位系統(tǒng)的，能夠?qū)崟r(shí)上傳下載信息數(shù)據(jù)的智能化移動(dòng)終端，讓專賣管理
