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;這十年里最有影響力的兼并案例是1990年5月菲莫國(guó)際收購(gòu)了位于東德德累斯頓的綜合卷煙制造工廠。他說(shuō)：“此后，各大跨國(guó)煙草公司開(kāi)始了瘋狂的兼并收購(gòu)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)，
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的一個(gè)案例發(fā)生在上海崇明縣。該縣知事王紹曾，在任內(nèi)與禁煙調(diào)查員施芳百、民團(tuán)總長(zhǎng)黃仲芬、縣參事會(huì)議員張宗華等人，“狼狽為奸，借禁煙問(wèn)題任意敲詐。”后來(lái)受害的鄉(xiāng)民上訪(fǎng)
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，成為鼻煙壺收藏界的經(jīng)典案例。而這些年國(guó)內(nèi)的鼻煙壺市場(chǎng)價(jià)格一直在走高，國(guó)內(nèi)的拍賣(mài)場(chǎng)上也每年都在亮相，但總體來(lái)說(shuō)還屬于冷門(mén)收藏，拍場(chǎng)的買(mǎi)家也大多是
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;發(fā)布客戶(hù)成功的品牌培育案例，帶動(dòng)其他零售客戶(hù)積極培育品牌。
同時(shí)，還要在系統(tǒng)中增加互動(dòng)性?xún)?nèi)容，及時(shí)做好在線(xiàn)消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷收集工作，提升
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零售終端的一切理論、案例、制度、設(shè)施的總和，它是最新的，很可能是最好的，最有效的。
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與中國(guó)傳統(tǒng)的煙草零售終端相比，現(xiàn)代煙草零售終端建設(shè)
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的相似，他們或許沒(méi)有想到利用田忌賽馬的方法來(lái)經(jīng)商，但他們?cè)诮?jīng)商的實(shí)戰(zhàn)中已經(jīng)運(yùn)用了田忌賽馬的方法，創(chuàng)新了緊缺煙銷(xiāo)售的成功案例，讓緊缺煙細(xì)水長(zhǎng)流
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駕駛員學(xué)習(xí)相關(guān)交通安全法規(guī)，剖析事故案例，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)行駛中突發(fā)故障和事故的預(yù)防、日常例行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，提高駕駛員適應(yīng)各種復(fù)雜的行車(chē)
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，多了解一些相關(guān)的案例，看清騙子的伎倆和嘴臉，這樣就可以做到有備無(wú)患，遇到同樣的騙局的時(shí)候，也就可以避免中招，同時(shí)
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;確保實(shí)施評(píng)議，最大限度的發(fā)揮主題營(yíng)銷(xiāo)功效，此案例推進(jìn)過(guò)程和方式如下：
（一）、創(chuàng)新推廣形式和內(nèi)容
1、策略創(chuàng)新
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;傳播范圍迅速擴(kuò)大。二是話(huà)題易大，從話(huà)題本身層面向其他領(lǐng)域蔓延，使得本來(lái)對(duì)個(gè)別現(xiàn)象、個(gè)別案例的討論上升到更廣領(lǐng)域、更深層次的關(guān)注，將個(gè)別問(wèn)題擴(kuò)大化、單一
