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，似乎通過這些模型和所謂的衍生工具，就可以把其中所涉及到的貸款危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)下降。
煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平目前還處于一個(gè)較低的級(jí)別。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，
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南昌煙草開展QC小組活動(dòng)以來，上至市局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下到基層技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、一線服務(wù)人員都積極參與其中。在一些小有成效的小改小革中促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平，
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，感慨萬千。一是10年前的畢節(jié)煙草與如今相比，煙草文化建設(shè)成為行業(yè)的標(biāo)桿，管理水平有了較大提升，畢節(jié)煙草有希望，我們充滿期待。我們雖然老了
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可持續(xù)發(fā)展。但在煙葉站長隊(duì)伍建設(shè)與管理中，仍然存在管理措施落實(shí)不力、管理水平差參不齊，影響企業(yè)綜合經(jīng)營績效的提升。因此，加強(qiáng)對(duì)煙葉站長教育、管理和監(jiān)督成為企業(yè)發(fā)展
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管理水平，切實(shí)做到依法管理、依法行政，增強(qiáng)管理的公信力和權(quán)威性。
小煙卷兒：從馬斯洛的需求原理來說，解決了吃穿住等生理需要，人
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呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。表現(xiàn)在：一、企業(yè)管理水平日益提升，管理制度日益完善，為實(shí)施規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；二、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化計(jì)劃職能
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站里挑選一名管理水平較高、有責(zé)任心和上進(jìn)心的站長任單元主任，相應(yīng)提高半個(gè)行政級(jí)別，其它人員職級(jí)不變，只是管理的職責(zé)相應(yīng)地進(jìn)行量化細(xì)化，實(shí)行有效
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品牌質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)新突破。要把企業(yè)和品牌的優(yōu)勢彰顯出來，發(fā)揮出來，把企業(yè)管理水平的提升的效果通過品牌集中體現(xiàn)出來，用品牌的良好發(fā)展檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展改革的成效
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民主管理聯(lián)系點(diǎn)工作，促進(jìn)職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，提升企業(yè)民主管理水平，8月15日，長治市煙草專賣局（公司）召開全市系統(tǒng)
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，以強(qiáng)化服務(wù)為我們工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
一、以人為本的服務(wù)型管理，需要用心溝通交流。
隨著行業(yè)的持續(xù)改革和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理水平、內(nèi)部員工素質(zhì)都得
