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;聚焦城鄉(xiāng)零售終端建設(shè)的大戰(zhàn)略中，大新合作社、木瓜鋪合作社創(chuàng)辦卷煙零售體驗(yàn)店，成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。
大新、木瓜鋪2個(gè)卷煙零售體驗(yàn)店，店面、裝修、進(jìn)貨
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降本增效；聚焦成本管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，以更高標(biāo)準(zhǔn)向管理要效益
湖北中煙的稅利增長，既靠品牌給力“賺錢”，也靠精益管理發(fā)力“省錢
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零售客戶“坐、等、靠”消費(fèi)者的觀念。俗話說“授人以魚，不如授人以漁”她充分意識(shí)到推進(jìn)“三位一體”終端建設(shè)，不僅要提升零售戶硬件方面的設(shè)施、設(shè)備，聚焦客戶盈利
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完善，有則改之無則加勉，應(yīng)該成為我們煙草的一種辦事風(fēng)格和存在心態(tài)。一心一意聚焦貢獻(xiàn)，不斷著力提升貢獻(xiàn)度，把我們存在的理由做的更充分些，更現(xiàn)實(shí)
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，500元價(jià)區(qū)的產(chǎn)品正在積極培育布局中。重慶中煙以及“天子”品牌聚焦核心價(jià)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰而堅(jiān)定。
但是，具體到產(chǎn)品發(fā)展的細(xì)節(jié)，“天子”還面臨很多的挑戰(zhàn)
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;就要按照戰(zhàn)略布局和優(yōu)先方向，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、從線到片有序推進(jìn)，聚焦“五個(gè)出口基地、三個(gè)實(shí)體公司、兩個(gè)重要平臺(tái)”，對確定的“六大戰(zhàn)略”走向加緊布局和綜合推進(jìn)
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本質(zhì)安全的不斷提升。完善安全監(jiān)管方式方法，選好突破口，聚焦發(fā)力，創(chuàng)新管理思路，形成安全管理層層有人抓、事事有人管、上下共保安全的監(jiān)管常態(tài)化工作格局
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;小組功能得到了較好發(fā)揮。
河北省局（公司）聚焦客戶盈利 推進(jìn)共建共治
今年以來，河北省煙草專賣局（公司）以客戶盈利為核心
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，完善服務(wù)考核機(jī)制。
（四）優(yōu)化營銷工作流程。
有效的營銷服務(wù)機(jī)制是提升營銷工作水平的保證，要聚焦標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善客戶經(jīng)理
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，甚至是無話不談的知己，這樣的時(shí)候，幫他們就是幫自己，我們的力量聚焦在煙草上，他們也會(huì)被吸引和聚集，讓客戶盈利
