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;品牌形象極具歷史感。從1928年走到今天，圍繞重新定位目標(biāo)消費群體，黃鶴樓品牌也開啟了品牌形象建設(shè)之路。直到2004年，1916的橫空出世
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人才提供一流的創(chuàng)新環(huán)境和機制，這一年，黃鶴樓科技園開始籌建。它秉承“科技硅谷”的定位，專注于科技進步和創(chuàng)新，在實踐中，逐步推進產(chǎn)品
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;目標(biāo)受眾定位于成功人士，以及具有成功愿景、成功潛力的人群，他們是社會的精英，是引領(lǐng)社
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方向定位，不可讓企業(yè)被知識管理。只有在“明方向”的基礎(chǔ)上，體系化推動的知識管理，才能確保知識管理形成自我的價值驅(qū)動能力，是知識管理工作獲得長久
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;社會對你的反作用力也就越大，要求就越高，伴隨影響力而來的是更大的責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)對此是認知清晰、行動積極的。企業(yè)發(fā)布社會責(zé)任報告，就是要向社會昭示企業(yè)的定位
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;隨著分子生物學(xué)快速發(fā)展，分子標(biāo)記、基因定位與克隆等手段也廣泛應(yīng)用于煙草育種；煙草基因組學(xué)研究序幕的拉開，開啟了基因研究的嶄新時代，也真正開啟煙草
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本身可以了解到“好貓（非常）”的核心消費人群定位——只為非常之人，即他們或是政界中的精英，或是商界中的精英，他們是“好貓
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問題、正視矛盾、查找不足，對于下一步準(zhǔn)確定位、理清思路、堅定信心、提振精神、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)河南卷煙營銷工作再上新水平，具有十分重要而現(xiàn)實的意義。
一是
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的差距和管理方面存在的問題。一要樹立攻堅克難、奮力拼搏的精神，努力深化管理創(chuàng)新；二要以爭創(chuàng)一流的高境界，高起點，新定位，規(guī)劃企業(yè)管理
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;要管理好客戶經(jīng)理，指導(dǎo)客戶經(jīng)理工作，又要整理、分析有效信息，進行傳遞、反饋。然而事實上，市場經(jīng)理由于分工定位的不準(zhǔn)、綜合事務(wù)的繁雜，
