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大舞臺，充分利用好這個大舞臺。最低要求是，與公司現(xiàn)有生產(chǎn)制造和管理水平比要超出許多；基本要求是，各項指標(biāo)在全國80多家煙廠中要處于領(lǐng)先位置
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，切實提升企業(yè)的綜合實力。
郭冬青在講話中，明確提出了傾力打造“秦?zé)煓C械”自主品牌的工作思路。他說，在企業(yè)各項管理水平不斷提升的今天，客觀分析
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，注重精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理，有效提高物流運行效率和管理水平。二要將精益管理與服務(wù)體系標(biāo)準建設(shè)相結(jié)合。綜合考慮企業(yè)服務(wù)理念和標(biāo)準化工作要求，
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一、著力矛盾源頭治理，提升信訪管理水平
1.全面學(xué)習(xí)貫徹上級維穩(wěn)精神和要求。要認真學(xué)習(xí)貫徹中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)新群眾工作方法解決信訪突出問題的意見
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”的目標(biāo)引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠明確目標(biāo)指標(biāo)，將改進與完善作為不斷提升工廠管理水平的重要手段，認真組織工廠管理評審與工廠管理體系自查，將標(biāo)準化建設(shè)作為
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進的管理工具，他是遵循
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、密集烘烤等適用技術(shù)推廣力度，提高基本煙田綜合生產(chǎn)能力。
2.4提升管理水平
通過對安福煙區(qū)社會經(jīng)濟環(huán)境、煙農(nóng)的科技意識和技術(shù)水平，煙葉種植規(guī)?；降确矫孢M行調(diào)查
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對此有了深刻的認識和理解，將內(nèi)部控制的理念和意識植入企業(yè)文化當(dāng)中，內(nèi)部控制體系才能得以長期發(fā)揮效用。內(nèi)控制度體系的健全完善對于提高企業(yè)管理水平、推動“卷煙上水平”工作順利
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;堅持改革創(chuàng)新，突出抓好技術(shù)研發(fā)和市場營銷工作，開展精益管理工作，加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，做強做大卷煙品牌，努力提高管理水平
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基礎(chǔ)
精益管理是煙草企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要，是煙草行業(yè)健康發(fā)展重要內(nèi)容，因為精益管理能夠夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。如果精益管理達不到設(shè)定目標(biāo)，
