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既然有了以上這些獨特的產(chǎn)品個性，可以說，引領(lǐng)卷煙消費潮流也是情理之中的事情，這也是細支品牌不斷增多，細支品類不斷延伸，細支價格區(qū)間
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顧客，他從不欺詐任何一位顧客，由此也贏得客觀的尊重，另外經(jīng)常換位思考，只要是顧客交辦的事情，一定認真對待，即使不能
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;更有甚者，即使空調(diào)開著，還會丟臉色給顧客看。事情做了反而不落好，得不償失。筆者片區(qū)還有一位零售客戶，每天早上七點來鐘，雖然沒啥顧客
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成長空間?！胺窒斫?jīng)濟”模式下，客戶和消費者需求是清晰的，配置好資源提供服務和產(chǎn)品就是煙草天經(jīng)地義的事情了。認真做好，用心思做好，就是一種要求和職責
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，且無法治療，而今他的愛人躺在家中床上無正常思維，沒有記憶，生活不能自理，一切都出乎他的意料，事情實在是太突然
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，滿足消費需求為主。通過卷煙積聚人氣，拉動其它商品銷售，這才是最重要的事情。我慎重地告誡他要以每包10-30元的煙為主體，比如金皖、玉溪、小蘇
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;只重提拔考核忽視平時工作情況考核，一般是找同事當面問話的形式，被問話的同事大都認為這是領(lǐng)導已定的事情，況且說的話遲早被當事人知道，何必去做壞人
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的市場競爭能力得到極大提高。
二、細支卷煙品牌培育需要解決的難點問題
我們知道，任何新事物或新品牌都需要有一個為人們所認知和熟悉的過程，這是再正常不過的事情了。從這
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，我都認真記錄下來，進行比對和篩選，對于我們零售客戶能夠解決的事情，我在第一時間內(nèi)給解決好。比如，有的顧客會說，你這煙
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，更不可取，這樣最終失敗也是情理之中的事情了。
客戶經(jīng)理孫某：感謝大家積極參加今天的座談會，相信大家從兩個經(jīng)營案例一定收獲頗豐。我們要“學成功之經(jīng)驗
