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、經(jīng)驗不足、人才匱乏、管理乏力，普遍經(jīng)營不善。”秦寧指著一張結(jié)構(gòu)復雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)示意圖告訴記者，“這成為制約將軍集團發(fā)展的沉重歷史包袱?！? 若想跟上發(fā)展的步伐，
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隊伍建設，進而培養(yǎng)造就了一支思想、作風、紀律三過硬的干部員工隊伍，為促進單位和諧發(fā)展提供堅強的人力保障。
人才是推動企業(yè)各項工作的根本，加強隊伍建設是實現(xiàn)企業(yè)
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行業(yè)統(tǒng)籌性優(yōu)勢對非煙商務物流進行頂層設計，建立一套經(jīng)得起市場競爭檢驗的體制機制。同時打破計劃性思維，簡政放權(quán)，提供寬松的政策環(huán)境，暢通行業(yè)人才
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;進而培養(yǎng)造就了一支思想、作風、紀律三過硬的干部員工隊伍，為促進單位和諧發(fā)展提供了堅強的人力保障。
【關(guān)鍵詞】隊伍建設 以人為本
人才是推動企業(yè)各項工作的根本，加強
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;體現(xiàn)特色工藝技術(shù)的個性化和差異化，最大程度地保持和發(fā)揮煙葉原料特色和優(yōu)勢是關(guān)鍵所在。三是要完善用人機制和人才激勵機制。品牌所代表的高品質(zhì)、高效益，所蘊含的高科技、高文化
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煙葉站之間、基層與公司機關(guān)之間員工性別比例、年齡及學歷結(jié)構(gòu)極不平衡。鑒于當前基層站點工作、生活環(huán)境相對較差，難以長期留住文化素質(zhì)高、年輕化的新一代大學生人才，建議在針對
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之路提供了有益探索。
誰來干？為解決合作社缺乏管理和服務人才的問題，皖南煙葉公司一方面培養(yǎng)“三師一手”專業(yè)化服務隊伍，一方面委派煙技員到合作社擔任服務部經(jīng)理
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能力水平?jīng)Q定著服務發(fā)展的成效，而員工素質(zhì)、團隊精神是執(zhí)政能力的直接體現(xiàn)。實施精益管理，就是要有科學的人才培養(yǎng)機制，提高隊伍整體素質(zhì)，通過科學合理
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各級領導班子結(jié)構(gòu)得到明顯改善，綜合素質(zhì)得到不斷提高。要抓好以下具體原則：
一是繼續(xù)堅持擇優(yōu)錄用原則，為人才提供發(fā)展空間?！安蛔層心芰Φ睦蠈嵢顺蕴潯?#xff0c
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企業(yè)的人才培養(yǎng)盡到了自己的一份力。希望學校能夠越辦越好，為中煙企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，成為云南煙草不可或缺的一支力量。
——崔劍
