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，結(jié)合創(chuàng)新工作實(shí)際，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，廣泛開展QC小組活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。定期組織“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。結(jié)合全市煙草商業(yè)系統(tǒng)開展的“我的服務(wù)最受
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軟、硬件體系,具體涉及企業(yè)內(nèi)部管理增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)外部市場(chǎng)、銷售增效的“數(shù)字化”軟、硬件體系;企業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)(互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈、虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、底層技術(shù)
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;，未來(lái)5～10年煙技員將到齡退出。在當(dāng)前降本增效、注重人均效益的大環(huán)境下，以后也無(wú)法按照等額數(shù)量招聘補(bǔ)充煙技員，因此煙技員的數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)逐年減少的趨勢(shì)
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機(jī)械化率達(dá)到了47%。煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)，煙草行業(yè)亟須以全程機(jī)械化作業(yè)為抓手，不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動(dòng)減工降本增效
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機(jī)械化率達(dá)到了47%。煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)，煙草行業(yè)亟須以全程機(jī)械化作業(yè)為抓手，不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動(dòng)減工降本增效
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機(jī)械化率達(dá)到了47%。煙葉種植生產(chǎn)工序多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求嚴(yán)，煙草行業(yè)亟須以全程機(jī)械化作業(yè)為抓手，不斷提高煙葉生產(chǎn)資源配置效率，持續(xù)推動(dòng)減工降本增效
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編織、食用菌、蔬菜瓜果等項(xiàng)目加工和銷售，全力促進(jìn)農(nóng)民增收。煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效為保障煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，市煙草公司強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和隊(duì)伍管理兩項(xiàng)革命。在生產(chǎn)技術(shù)上，
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創(chuàng)意作品，把降本增效持續(xù)性改進(jìn)作為班組建設(shè)工作的主旋律。激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)突出“新”。大力鼓勵(lì)一線員工自主創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的思潮充分涌動(dòng)，班組員工申請(qǐng)專利20余項(xiàng)
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包含的機(jī)遇，從而積極應(yīng)戰(zhàn)，挖潛增效。為此客戶經(jīng)理要不斷加強(qiáng)自學(xué)和積累，切實(shí)轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新方法，完善手段。實(shí)際上每一位客戶都有自身潛力
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，以“全渠道獲客、全平臺(tái)交互、全鏈條增效”的運(yùn)作方式為品牌培育和終端經(jīng)營(yíng)賦能的創(chuàng)新舉措；是工商零協(xié)同推動(dòng)共同服務(wù)消費(fèi)者工作項(xiàng)目落地逐步實(shí)施、齊頭并進(jìn)，在卷煙營(yíng)銷網(wǎng)
