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工作已開始著手進(jìn)行。紅塔集團(tuán)已經(jīng)啟動“能源管理體系”建設(shè)工作，通過對原有標(biāo)準(zhǔn)體系的全面梳理，致力于建立完善的能源管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對能源消耗全過程的科學(xué)管理
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”的品牌價值。
武夷山與茶相關(guān)的賽事活動眾多，以一年一度的斗茶賽及茶博會為主。兩種活動既有共通，又各有特點?，F(xiàn)通過以下一些簡要的對比梳理，與各位分享“茶區(qū)
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的意見和建議，由黨委組織部梳理歸納并原汁原味地向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部本人反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子和成員要認(rèn)真研究每條意見和建議，并落實整改措施。
會前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主要
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從“基礎(chǔ)條件、經(jīng)營能力、規(guī)范程度”三個維度出發(fā)，湖南煙草梳理出“地理位置、店容店貌、商品陳列、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)、品牌培育、卷煙出樣、規(guī)范經(jīng)營、價格維護(hù)、配合程度”等10項指標(biāo)
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要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查和整改，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、梳理完善各項規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，把各項工作做細(xì)、做實、做好
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和上級煙草專賣行政主管部門的文件要求，切實履行行政審批事項的行政職能。通過設(shè)立政務(wù)大廳集中辦公，實行“一站式”服務(wù)，制作煙草專賣零售許可公示欄、梳理行政執(zhí)法依據(jù)
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；三是對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理歸類，明確整改的責(zé)任部門和責(zé)任人，把問題解決在自查自糾工作階段，防止邊改邊犯、前清后犯；四是注重痕跡化管理
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需求調(diào)查、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程、完善客戶服務(wù)工作評價機制。在廈門焌誠咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式
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;同時每個貨架前都懸掛有“顧客意見簿”，安排專人負(fù)責(zé)，定期對顧客的意見和建議匯總、梳理、整改，并及時把結(jié)果反饋給廣大消費者。
在“服務(wù)為王”的時候
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，針對問題提出建議。市場調(diào)研工作的核心內(nèi)容就是科學(xué)的信息分析和梳理，總結(jié)出一些實質(zhì)性的東西，并對問題的解決提出操作性的建議和意見，為營銷策略決策提供
