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總而言之，基層煙草局在進行內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作時絕不能流于形式，不能墨守成規(guī)，更不能打擦邊球，要依據(jù)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的國家局
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，鍛煉身體的同時又能培養(yǎng)個人興趣愛好，鼓勵員工要勞逸結(jié)合永葆青春活力，才能以更加飽滿的熱情投入到自身工作中。
二、南昌縣煙草局當(dāng)前思想政治工作存在的問題
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店主謝觀龍二十多年來生意長盛不衰、經(jīng)營致勝的法寶。
內(nèi)強服務(wù)添活力
“龍哥，你忙不忙？家里來了幾位客人走不開。”
“有什么事，您盡管安排
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傳統(tǒng)的體制機制，激發(fā)煙草行業(yè)的內(nèi)在活力和潛力。針對煙草行業(yè)的特點，總結(jié)我國煙草管理體制集中管理與分散管理起伏變化的歷史經(jīng)驗，借鑒其他國家和地區(qū)實行煙草專賣體制
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才能夠有活力。比如說，可以用歌聲來伴奏，工作的時候，適當(dāng)?shù)睾邆€小曲，當(dāng)然是在不影響其他人的時候進行，有了歌聲的陪伴，
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（公司）科技研究管理辦法的基礎(chǔ)上，著重在從制度上進行完善，為課題開展注入新的活力，用制度固化課題研究長效機制。”該中心分管課題副經(jīng)理譚
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;就是要求零售戶要有不斷創(chuàng)新意識，要靈活經(jīng)營，這也是確保零售經(jīng)營紅紅火火的一個重要方面。
創(chuàng)新是促進零售發(fā)展的必然要求，是使經(jīng)營充滿活力的必要途徑。零售戶
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，需要激發(fā)煙草工商企業(yè)的潛力，需要激發(fā)廣大零售客戶的活力，讓穩(wěn)定卷煙銷量變成自覺行動。穩(wěn)定卷煙銷量，對于煙草行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展來說，意義
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牌，客戶經(jīng)理應(yīng)該讓零售認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新始終是發(fā)展的動力和源泉，沒有了創(chuàng)新，超市就沒有活力，就能夠影響超市的發(fā)展。所以，
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先進、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的現(xiàn)代營銷隊伍；卷煙市場活力明顯增強，促進市場狀態(tài)和品牌狀態(tài)持續(xù)向好，為完成全年卷煙銷售任務(wù)注入新的動力。
小煙卷兒
