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“12534”工作法開展工作，在創(chuàng)建“工作系統(tǒng)化、制度規(guī)范化、流程清晰化、分工精細化、過程標準化、管理信息化、環(huán)境人性化、形象統(tǒng)一化”落地運行基礎(chǔ)上，破解三大課題、狠抓三件
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的重要性。
二是組織對省局下發(fā)的標準案卷進行學習，大的方面包括一整套案卷和制作的整個流程，小的方面主要包括案卷的格式、時間、裝訂、案由、證據(jù)、文書及適用法律
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，形成集體意識；做好管理需求、管理要求、業(yè)務(wù)流程、核心數(shù)據(jù)四個協(xié)同。
會議要求，MES系統(tǒng)調(diào)研工作要做到橫向到邊、縱向到底，MES系統(tǒng)的實施方向是四個
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;開展工作交流。詳細了解客戶經(jīng)理、專賣稽查員、綜合管理員的工作情況；聽取基層員工對于市場凈化、終端建設(shè)、貨源供應(yīng)、品牌培育及其他工作的好的意見建議。向基層員工講解了財務(wù)部門的工作流程并對
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市場監(jiān)管、大要案查處、打假破網(wǎng)、專賣過程考核、內(nèi)部監(jiān)管、中隊建設(shè)等方面的工作進行了規(guī)范和細化，建立“以制度管人、管事”的有效運行機制。
二是強考核。進一步明確了專賣人員的工作職責、流程
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：一是“流程標準化、表單標準化、現(xiàn)場管理標準化和作業(yè)標準化”精益物流建設(shè)內(nèi)容；二是精益管理、六西格瑪管理等先進理念，精益地圖、價值流圖等精益管理工具的相關(guān)知識
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;開展以本崗位危險源及其控制措施、安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置流程為主要內(nèi)容的全員培訓活動，促進安全生產(chǎn)標準化崗位達標順利開展。
四是開展防汛安全檢查。采取抽查和自查的方式，
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柜、提升盈利水平等內(nèi)容為目的，全面推進終端建設(shè)工作的持續(xù)提升，以達到終端店全面創(chuàng)優(yōu)的目標。
三是提升客戶素質(zhì)。在推進工作流程中融入改善客戶服務(wù)的有效手段，
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，又可規(guī)范流程，為下步散葉收購打牢基礎(chǔ)。
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了班子成員相互批評環(huán)節(jié)的注意事項，細化落實了專題民主生活會的流程安排。
按照調(diào)研組提出的工作要求，昆明市局及時對專題民主生活會籌備工作進行了再部署：一是要求
