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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級煙草專賣管理部門在年初對所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績效工作
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把黨風(fēng)廉政建設(shè)同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，做到同推進(jìn)、同部署，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成有效的“一崗雙責(zé)”制。年初縣局黨組就全年
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;全面抓好專賣管理各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)
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的重點(diǎn)工作來抓。
全年一般都要舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)會100場以上，參訓(xùn)人員達(dá)到35000多人次以上，煙農(nóng)參訓(xùn)率達(dá)到了90%以上；有效地推進(jìn)烤煙生產(chǎn)的種植規(guī)?；?/div>
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;就全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。
二是制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)到每位班子成員、每一個部門，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍
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;“7匹狼（通系列）”全年實(shí)現(xiàn)銷售6.8萬箱，其中，零售價為18元/包的“7匹狼（通泰）”實(shí)現(xiàn)銷售2.2萬箱
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”、“雙喜”等傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌已逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到低焦產(chǎn)品開發(fā)和培育上。2011年行業(yè)全年新開發(fā)低焦產(chǎn)品規(guī)格達(dá)141個，低焦氛圍的提升客觀上使品牌之間的競爭不斷加強(qiáng)。
“僅僅在中式低焦低害
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規(guī)模的持續(xù)上量。但是，與“云煙”在一類煙價區(qū)和三類煙價區(qū)所具有的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢相比較，二類煙價區(qū)卻反而成為“云煙”競爭力較為薄弱的地方。2011年，“云煙”全年
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回家！”的承諾！那年，我縣共種植烤煙8195.4畝，完成全年計(jì)劃的102.44%，同比增加1778.9畝，增長27.72%?！?
圖
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管理區(qū)落實(shí)計(jì)劃面積42.98畝，計(jì)劃收購“烏蒙清甜香”煙葉98萬擔(dān)，截止2012年9月30，高原煙海管理區(qū)收購煙葉447519.13萬擔(dān)，占全年
