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和技術(shù)服務(wù)到位率，提高煙葉生產(chǎn)信息化管理水平，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)對基地單元的可視可控可對話。為煙葉技術(shù)員配備“煙務(wù)通”手機，加強對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的考勤、定位、管理
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。根據(jù)全局工作質(zhì)量考核指標調(diào)整，進一步明確專賣管理崗位職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細化量化考核指標，注重專賣工作過程管理和結(jié)果考核。每次考核又主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，
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生命周期管理為手段，緊扣產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、品牌日常維護、品牌評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合優(yōu)勢資源，形成工商營銷合力，共同構(gòu)建一個集品牌戰(zhàn)略定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
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深挖盧氏廉政文化資源，按照“去偽存真，去粗取精”的精神，結(jié)合兩煙生產(chǎn)經(jīng)營實際，盧氏縣局把廉政文化定位為“正氣文化”，其內(nèi)核為
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程度還不夠。有的客戶經(jīng)理沒有全面、準確地了解品牌的口味、價格、包裝、檔次和賣點等產(chǎn)品知識，對品牌文化的內(nèi)涵了解不夠充分，加上對客戶定位不夠準確，在品牌宣傳培育
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企業(yè)管理的經(jīng)驗，他們的管理能力與合作意識還沒有達到自發(fā)聯(lián)合形成合作組織并且有效管理的水平，他們對合作社的功能定位、業(yè)務(wù)要求以及發(fā)展方向的認識程度非常有限，這在
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總體設(shè)計思路和發(fā)揮基層站功能定位的實現(xiàn)手段。
江蘇省局（公司）提出基層服務(wù)站建設(shè)的基本原則中也強調(diào)了“注重結(jié)合，發(fā)揮功能”。鹽城市局黨組創(chuàng)新地提出“一體兩翼
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屬性和特征，充分認識權(quán)力的定義和內(nèi)涵，對準確自身定位，正確行使職權(quán)有幫助作用。
二是弄清楚權(quán)力是誰授的。表面上看權(quán)力是上級黨委授予的，一紙文件
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杜絕崗位上的庸才，做一個物流專才。首先，在工作目標上要高起點、高標準、高定位，爭一流，做表率；其次，在工作技能上要職
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煙草在線專稿
3、“1518”+“20”，高二低一價格帶的定位與錯位。
面對強勢品牌密不透風(fēng)的產(chǎn)品布局與強勢產(chǎn)品難以撼動的市場地位，短期內(nèi)的異軍突起
