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整理好，放在一起集中賣(mài)給收廢品的，長(zhǎng)年累月的積攢下來(lái)，也是一筆客觀的收入；還有要定期查看商品的生產(chǎn)日期，不要因?yàn)樯唐愤^(guò)期而引起
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;加強(qiáng)資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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，全村面貌大變樣。
從2009年起，村“兩委”積極引導(dǎo)和爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，先后實(shí)施了投資950萬(wàn)元的土地整理項(xiàng)目和投資550萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通組
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沒(méi)有辦法，在懷著兒子八個(gè)月的時(shí)候，她把所有貨物整理好給上海的廠家送了回去。隨著兒子的呱呱墜地，一家人的生活更加緊張。
為了維持生計(jì)，田風(fēng)瑞
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知道了梁英這個(gè)名字。遺憾的是，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)謀面。
真正了解梁英的詳細(xì)情況，是前段時(shí)間區(qū)文明委的朋友給我的一個(gè)任務(wù)，讓我整理一下梁英的先進(jìn)事跡，
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全體職工身上，職工是各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的直接執(zhí)行者，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，個(gè)人行為的自我約束，各種物品定置等大量繁瑣的現(xiàn)場(chǎng)工作需全體職工完成
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；在新煙區(qū)，煙田建設(shè)結(jié)合著土地整理，改善了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)性條件，提升了優(yōu)質(zhì)煙葉內(nèi)在質(zhì)量。這些結(jié)果取得，得益于國(guó)家對(duì)煙田建設(shè)的巨大投入
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競(jìng)賽，取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)。二是深刻領(lǐng)會(huì)市局紀(jì)檢監(jiān)察工作座談會(huì)精神，由黨支部牽頭，從員工著裝、內(nèi)務(wù)整理、日?？记诘瘸Ｒ?guī)工作入手，在全體干部職工中開(kāi)展
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檔案管理信息化，企業(yè)內(nèi)檔案信息資源能夠得到安全可靠的存儲(chǔ)和充分共享利用，使得檔案業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)信息化管理、檔案收集整理工作最大限度實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、檔案數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限得到全安控制、檔案
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，占用空間較大，收購(gòu)站點(diǎn)庫(kù)房難以堆垛，整齊度差，整理用工較多。
2.2 散葉收購(gòu)驗(yàn)級(jí)人員與專(zhuān)業(yè)化分級(jí)隊(duì)員分級(jí)技能素質(zhì)不高，對(duì)烤煙
