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。特別是最近，利用“云香印象”終端管理系統(tǒng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我會(huì)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和思考，分別為客戶制定合理性的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略，幫助
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，制定《旅游市場(chǎng)駐店?duì)I銷工作方案》，圍繞“終端形象提升、商品分類擺放銷售指導(dǎo)，節(jié)日期間安全防范、客戶檔位提升和策略查看”等內(nèi)容開(kāi)展?fàn)I銷人員專題培訓(xùn)，
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對(duì)于這類零售戶，客戶經(jīng)理要重點(diǎn)幫助他們消化庫(kù)存。節(jié)后工作重心放在如何有效消化庫(kù)存方面，想辦法、尋策略，為他們精心謀劃拓展商機(jī)的手段，從而盡快消化
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模式。措施上，要求五個(gè)“聚焦”——聚焦夯實(shí)基礎(chǔ)，聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦數(shù)據(jù)治理，聚焦場(chǎng)景應(yīng)用，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范。有了轉(zhuǎn)型的決心和策略措施
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;無(wú)論做什么，都不要墨守成規(guī)一成不變地原地踏步，有時(shí)候改變一下策略，改變一下售賣方式，改變一下呆滯的思維，就會(huì)收到預(yù)想不到的結(jié)果
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，加大梳理短板，制定行之有效策略，從而不斷優(yōu)化手段，提升效果。01?新形勢(shì)下市場(chǎng)監(jiān)管的特點(diǎn)煙草市場(chǎng)管理的根本要求是維護(hù)煙草專賣，打擊
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，哪些品牌相對(duì)滯后。節(jié)日期間，自己在卷煙經(jīng)營(yíng)方面有哪些好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好策略，需要繼續(xù)保持；同時(shí)還存在那些短板和問(wèn)題，需要進(jìn)一步改正
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，展開(kāi)真實(shí)有效的宣傳策略，是必要的，也是切實(shí)可行的，千萬(wàn)不要靠欺騙，忽悠賺取人心，一定要恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則理念，
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不像他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們那樣將整體策略和重心都轉(zhuǎn)向新型煙草制品。
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的策略原點(diǎn)。一方面，現(xiàn)在的困難和風(fēng)險(xiǎn)還遠(yuǎn)沒(méi)有到特別嚴(yán)重的程度，也不完全就是壞事。從心態(tài)上，對(duì)于外部形勢(shì)趨勢(shì)、品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)變化的密切關(guān)注，所體現(xiàn)
