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，內(nèi)控體系建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展的大好事，需要全體員工共同努力。企業(yè)是我們每一個(gè)人的家，每一個(gè)單位，每一個(gè)部門
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，提出要緊緊圍繞提升轉(zhuǎn)型后工廠“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”兩大目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)文化評(píng)估，重點(diǎn)抓好文化管理創(chuàng)新、文化培訓(xùn)體系以及文化生根落地等工作
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標(biāo)指標(biāo)水平，在對(duì)標(biāo)短板上狠下功夫，努力縮短與先進(jìn)指標(biāo)的距離，循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打；全面深入開展“135”工作競(jìng)賽，提高品牌管理水平
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小組人員的共同努力，解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，切實(shí)提升管理水平。
4、正確評(píng)價(jià)，有效激勵(lì)。
開展QC小組活動(dòng)，創(chuàng)新是靈魂，為了滿足
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發(fā)展勢(shì)必產(chǎn)生影響，這就需要不斷提高管理水平，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行不斷完善、細(xì)化和提高。為此，必須以加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的契機(jī)，全面推進(jìn)落實(shí)內(nèi)部控制體系建設(shè)
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的過(guò)程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題的過(guò)程，也是一個(gè)不斷提高單位（部門）管理水平、提高員工工作水平的過(guò)程，只有通過(guò)綜合各方面
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）以“兩項(xiàng)制度”為保障，確保品牌培育健康發(fā)展
為進(jìn)一步提升管理水平，準(zhǔn)確把握知名品牌市場(chǎng)狀況營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決營(yíng)銷工作中存在的主要
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進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量安全控制和管理水平。七要開展多種形式的技術(shù)交流、專題研討、技術(shù)攻關(guān)，使評(píng)委會(huì)委員技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升。
點(diǎn)評(píng)：
評(píng)煙，是指專家根據(jù)
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作用，提升管理水平。
一、依托平臺(tái)強(qiáng)基礎(chǔ)，目標(biāo)引領(lǐng)找弱點(diǎn)
今年隨著行業(yè)“兩個(gè)推廣”工作的大力推進(jìn)及營(yíng)銷“135”平臺(tái)的上線運(yùn)行，部分基層管理所已具備
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分析和對(duì)標(biāo)、監(jiān)視和檢查、內(nèi)審和自查等。但運(yùn)用的并不系統(tǒng)、并不完整、并不持久。例如：不合格品控制、文件的廢止等等。為了提高組織的管理水平，就必須要從“曾經(jīng)擁有”發(fā)展為
