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，保障廣大職工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全。在煙葉生產(chǎn)、卷煙配送、專賣管理等戶外作業(yè)崗位實(shí)行彈性工作制，盡量避開高溫時(shí)段作業(yè)；配備必要的通風(fēng)、降溫設(shè)備，
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2、緊俏卷煙分配量是否與相應(yīng)星級(jí)投放量相符。我們專管員要通過向零售戶了解緊俏貨源的實(shí)際訂貨情況與公司策劃的相應(yīng)星級(jí)投放量相比對(duì)，了解是否存在亂分配等違規(guī)現(xiàn)象。
3、卷煙配送是否
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管理所經(jīng)歷頗豐的市管員，有在配送崗位揮灑汗水的配送司機(jī)，也有在營(yíng)銷一線兢兢業(yè)業(yè)的客戶經(jīng)理。俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。”寧明煙草員工勇于上進(jìn)的熱情
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，相比刷卡結(jié)算可節(jié)省1-2分鐘/戶，相比現(xiàn)金結(jié)算可節(jié)省2-3分鐘。平均每天可以節(jié)省送貨時(shí)間1-2個(gè)小時(shí)，減輕了送貨員的送貨壓力，為進(jìn)一步整合配送
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，從而獲取更多的案源線索，為打假工作爭(zhēng)取主動(dòng)、贏得先機(jī)，提高涉假案件查處率。
2 建立專賣、營(yíng)銷、配送“三員”為一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。專賣、營(yíng)銷和配送“三
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營(yíng)銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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了改革，成為股份制公司。西班牙政府對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)依然實(shí)行管制，在卷煙批發(fā)和零售環(huán)節(jié)采取許可制，所有的卷煙批發(fā)商（配送中心）和卷煙零售商
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卷煙市場(chǎng)秩序；物流配送強(qiáng)化營(yíng)銷政策宣傳，發(fā)放《致零售戶的一封信》，用心服務(wù)；綜合辦加強(qiáng)上下溝通協(xié)調(diào)，將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，
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合法性、落地銷售情況、送貨環(huán)節(jié)的配送到戶等。按照這一工作效率計(jì)算，現(xiàn)階段每個(gè)片區(qū)管理員轄250戶零售客戶的標(biāo)準(zhǔn)，兩人以上執(zhí)法就至少要花費(fèi)五周以上工作時(shí)間。加之專賣管理工作
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員工站、立、坐、行等一系列形體語言，編排員工行為規(guī)范禮儀操，表現(xiàn)在內(nèi)部服務(wù)、客戶服務(wù)、專賣管理、卷煙配送等環(huán)節(jié)的禮儀規(guī)范，展現(xiàn)了煙草企業(yè)品牌形象和員工良好
