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，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種
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公司積極提高卷煙質(zhì)量，不斷從河南許昌、山東青州購(gòu)進(jìn)上等煙葉，還通過(guò)美國(guó)花旗銀行買入美國(guó)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉，同時(shí)根據(jù)云南消費(fèi)水平的差異生產(chǎn)了高、中、低不同檔次和5支裝
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;這個(gè)原本很不起眼的對(duì)手開(kāi)始被人放在放大鏡下審視。
奇瑞的使命存在平行的兩條線，一個(gè)是加注了“地方國(guó)有”標(biāo)簽的奇瑞，肩負(fù)著提高地方工業(yè)水平和GDP增長(zhǎng)的重任；
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？調(diào)查中，68.7%的人建議大幅提高對(duì)商業(yè)違法行為的處罰力度，形成震懾力；41.8%的人建議對(duì)屢出問(wèn)題的商家，有法律程序逼其退出
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及時(shí)了解到時(shí)尚界的最新資訊，掌握潮流動(dòng)態(tài)，麥包包通過(guò)這種形式與“麥芽糖”們分享生活、共賞時(shí)尚，加強(qiáng)了與“麥芽糖”們?cè)谇楦猩系穆?lián)系，提高了消費(fèi)者對(duì)麥包包
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自身形象取信于員工，增強(qiáng)向心力；三是要情注員工，知冷知熱，為員工排憂解難，提高凝聚力。四是要落實(shí)一些親情管理的具體事項(xiàng)。比如逢年過(guò)節(jié)
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，戒煙熱線提高了9倍。這些數(shù)據(jù)證明，圖形加文字的警示標(biāo)識(shí)是最為有效的方式?！ ? 未來(lái)：明年4月1日起實(shí)行新規(guī)
現(xiàn)場(chǎng)宣傳人員說(shuō)，作為世界第一
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不到位，直接影響到工作的順利開(kāi)展和成敗。但我們一直缺乏對(duì)督察考評(píng)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
3、督察考評(píng)人員的地位有待提高，作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。目前，大多數(shù)
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（去年同期為4.87億瑞典克朗）。與上一年同期相比，斯堪的那維亞和美國(guó)的銷售額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率都提高了。這部分產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為45.3%（
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，久而久之客源就會(huì)減少了。這對(duì)店家來(lái)說(shuō)是大忌！
作為一個(gè)零售商，我的建議就是作為銷售者的我們，應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，隨時(shí)注意自己
