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得失、補(bǔ)短強(qiáng)弱”規(guī)定要求的同時，教材充分吸納公司近年來在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、崗位改善、小改小革、合理化建議等方面取得的一系列創(chuàng)新成果和特色做法，達(dá)到了“與時俱進(jìn)、升級上檔
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實(shí)施對口幫扶以來，按照紅云紅河集團(tuán)“掛包幫”脫貧攻堅工作總要求，以改善民生為目標(biāo)，堅持精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧的思路，先后在金源鄉(xiāng)小村村委會投入
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、落實(shí)“六?！比蝿?wù)中的戰(zhàn)略性，又或者產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略性，賦能零售終端都是重要要求、基本責(zé)任。一個要貼著需求走，用新技術(shù)來更好地滿足需求、服務(wù)客戶，
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如何發(fā)現(xiàn)客戶需求，如何才能夠滿足他們的需求，幫助排憂解難？“我與客戶共成長”活動的要求，迫切需要我們努力提升自身理論素養(yǎng)與實(shí)際工作經(jīng)驗。我
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際市場，這對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，特別是在煙葉安全性的管控方面。
“我們自2003年開始就與菲莫國際客戶合作推廣GAP（良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范）
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召開店員會議，要求店員在下雪天，輪流清掃店門口、臺階積雪，在超市地板上鋪上防滑布，防止顧客進(jìn)店購物滑倒。同時，在超市出入口設(shè)置
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，紅云紅河集團(tuán)批量采購散坡雞，作為“五一”慰問品發(fā)放給職工，并要求每名黨員至少買一只土雞，全面開展消費(fèi)扶貧。很快，集團(tuán)從板坡村養(yǎng)雞場
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能做到這樣了。一開始標(biāo)準(zhǔn)就降低了，所以面對高標(biāo)準(zhǔn)的時候覺得非常難以接受，如果我們始終用高標(biāo)準(zhǔn)要求我們的工作，面對低標(biāo)準(zhǔn)的時候就非常難以接受，用不同的態(tài)度
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）分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭在“營銷大講堂”上，以《市場化改革政策解讀》為題開展行業(yè)政策宣貫，卷煙營銷中心經(jīng)理就《我與客戶共成長主題活動實(shí)施方案》詳解具體要求和清單任務(wù)；
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宣傳的根本要求，需要及時收集，有效分析，拿出得力措施進(jìn)行應(yīng)對?，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)已成人們生活一部分，每個人都是主角，在這
