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;以及電話、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、問卷測(cè)評(píng)調(diào)查等多種方式，對(duì)本單位中存在的作風(fēng)之弊、行為之垢進(jìn)行大排查。在對(duì)從基層收集到需要解決的實(shí)際問題進(jìn)行梳理后，從改進(jìn)作風(fēng)入手，著力
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，具體細(xì)化到各個(gè)村寨，繼續(xù)監(jiān)管到村、排查到片，詳細(xì)掌握蓄水情況，深入分析旱情變化，對(duì)蓄水情況、取水方式、移栽時(shí)間等做到心中有數(shù)
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戶的管理。
一是進(jìn)行徹底摸排。對(duì)轄區(qū)卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行統(tǒng)一梳理并詳細(xì)登記，納入日常管理范圍的重點(diǎn)。市場(chǎng)管理員通過信息系統(tǒng)每周對(duì)片區(qū)出現(xiàn)進(jìn)貨異常的客戶，利用走訪時(shí)逐一排查
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，明確“三個(gè)嚴(yán)格”、制定三項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行。
會(huì)議要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行許可證后續(xù)監(jiān)管要求，嚴(yán)查虛假客戶。專銷人員要結(jié)合日常市場(chǎng)走訪深入排查
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的倒排工期時(shí)間表，技改人員立即投入到打贏安裝工程攻堅(jiān)戰(zhàn)中。清晨，他們總是最早趕到現(xiàn)場(chǎng)，排查安全隱患，按照“熱風(fēng)管道組、自動(dòng)支撐組、排潮管道組”的三個(gè)
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面臨的新形勢(shì)和新問題，要圍繞新目標(biāo)，明確新定位，完成新任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管職能作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查、處理不規(guī)范經(jīng)營(yíng)線索；
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要向頑癥痼疾開刀，頑疾不除必病入膏肓，堅(jiān)持有病治病、無(wú)病防病，真正做到對(duì)干部隊(duì)伍中的作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。要對(duì)作風(fēng)方面存在
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》，同時(shí)還對(duì)車間的貧困職工進(jìn)行了摸底排查，結(jié)合黨員“1+3”活動(dòng)詳細(xì)了解職工家庭主要成員的學(xué)歷、就業(yè)、收入等情況和員工思想動(dòng)態(tài)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理
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;以“嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)”為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步提高工作質(zhì)量。
管控到位。全面梳理、滾動(dòng)排查、動(dòng)態(tài)管控轄區(qū)涉嫌卷煙零售戶、大型物流及郵政等重點(diǎn)部位，堅(jiān)決遏制涉煙違法犯罪
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，切實(shí)排查掌握違法線索，加強(qiáng)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)卷煙流通渠道的分析和研究，根據(jù)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場(chǎng)特點(diǎn)，打破工作時(shí)限，實(shí)行錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，加大
