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、抓規(guī)范的同時(shí)，要正視客戶建議，勤于收集、整理、解決零售客戶所提出的問題及不同觀點(diǎn)，要把客戶建議當(dāng)成是服務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并做好痕跡化管理
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即行動(dòng)起來了，專賣人員就指導(dǎo)與幫助他們?cè)O(shè)計(jì)、整理好入室經(jīng)營后的煙柜安放事項(xiàng)；如果他們還是思想頑固不化，或者拒絕專賣人員指導(dǎo)和幫助，那么專賣員就立即開具
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，但每次都是老樣子，你就不能抽出點(diǎn)兒時(shí)間整理整理呀。對(duì)于那些有責(zé)任心，并且愛護(hù)其經(jīng)營形象的零售客戶，你一講道理，他們就會(huì)立馬行動(dòng)
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力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為單位
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、違法違規(guī)經(jīng)營卷煙信息、訂單信息三個(gè)方面進(jìn)行分類整理。其次對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)處理，“三員”在接到信息反饋單后，必須在24小時(shí)內(nèi)予以解決，對(duì)于自己確實(shí)解決不了的問題
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需求預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測(cè)虛擬工作組，并對(duì)零售客戶的前期宣傳工作、開展零售客戶及消費(fèi)者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷售數(shù)據(jù)。收集
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（公司）GAP認(rèn)證辦公室的要求，GAP管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)收集和整理、圖片及其它痕跡資料收集整理工作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，建立
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的習(xí)慣養(yǎng)成導(dǎo)致客戶很少整理柜臺(tái)，對(duì)于這一現(xiàn)象在公路沿線客戶店中體現(xiàn)最為明顯。過往車輛引起的灰塵落在煙柜上有足足厚實(shí)的一層。在更換新標(biāo)簽和陳列架的時(shí)候客戶還能將灰塵擦去，不過
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;：偏好對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行明確、有序和系統(tǒng)化的整理工作，如按既定的計(jì)劃規(guī)程保管記錄，填寫整理書面和數(shù)字的資料，使用文字和數(shù)據(jù)處理設(shè)備等協(xié)助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或
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的體現(xiàn)，記載著每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展歷史。每次得到新的煙標(biāo)，先研究上面的圖案，再查閱相關(guān)資料書籍，了解煙標(biāo)背后的文化內(nèi)涵。整理這些煙標(biāo)的時(shí)候
