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加快人力資源優(yōu)化配置，加大人力資源開發(fā)利用，加強(qiáng)各類員工的能力建設(shè)，提升人力資源配置效能和人力資源管理水平，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障
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建設(shè)的澆灌，影響著企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升一線管理水平，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然之舉，必由之路。那么
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，振奮精神，加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)
（一）提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化工作的主動(dòng)性
內(nèi)控體系建設(shè)工作是加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升
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煙草專賣管理水平和效率，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制的必由之路。它不僅可以嚴(yán)格工作程序，提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)公開性和透明度
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;2011年4月1日正式實(shí)施。
煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平
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會(huì)在網(wǎng)上浪費(fèi)太多的時(shí)間和金錢。同樣的道理對(duì)于有其他愛(ài)好的人也非常適用。凡事都要把握一個(gè)度。
慈總在講管理時(shí)說(shuō)到：“我們的‘四高一強(qiáng)’發(fā)展目標(biāo)中另一項(xiàng)非常重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)‘企業(yè)管理水平
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，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整各項(xiàng)工作的深入開展，要以與虹霓公司全面合作工作為抓手，努力提升企業(yè)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新
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;對(duì)好的管理方法在認(rèn)真整理后向全省推廣，以提高管理水平和創(chuàng)新管理思路。對(duì)于省級(jí)局來(lái)說(shuō)，由于管轄地域較大，能過(guò)調(diào)動(dòng)的人力、物力、財(cái)力等管理資源較多，
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;卷煙消費(fèi)的空間也將逐步被擠壓。
二是企業(yè)綜合管理還不夠嚴(yán)格規(guī)范。近年來(lái)，隨著全市系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建設(shè)的逐步推進(jìn)、對(duì)標(biāo)工作的深入開展和績(jī)效考核的力度加大，企業(yè)綜合管理水平
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，企業(yè)采購(gòu)預(yù)算管理水平的高低，預(yù)算編制的好壞也直接影響著招投標(biāo)工作的規(guī)模、效益、規(guī)范程度和效率。
二、以效率為導(dǎo)向的招投標(biāo)規(guī)范管理的主要做法
（一）
