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8、品牌培育是提升客戶盈利水平的有效手段，品牌培育需要進一步創(chuàng)新機制，進一步提高重點培育品牌的落地消費。
三、提高零售客戶盈利水平的對策研究
提高客戶盈利
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，但能看到“人民大會堂”品牌能在每一個城市落地、生根、開花，他都感到無比欣慰，就因為他是“人民大會堂”從弱小到壯大的見證人、親歷者，對這個品牌他有著融入
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。轉(zhuǎn)型需要出代價，但審時度勢，我們煙草需要這種轉(zhuǎn)型和成功落地。
你不適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，你就會被現(xiàn)實淘汰。夢想和機遇，往往就在小眾化時代。
三是
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、落地銷售制度措施落實不到位。
（二）經(jīng)營者外部
一是思想認識上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠信經(jīng)營意識
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，這是一種誤區(qū)，這種不正確的觀念如果不扭轉(zhuǎn)過來，很容易會造成新規(guī)格卷煙的培育工作“煮了一鍋夾生飯”。新規(guī)格卷煙的培育和銷售工作和一些剛落地的新品牌卷煙并沒有
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工作成為全行業(yè)的切實行動。
在推動相關(guān)標準落地過程中，國家局每年都要對各直屬單位年度節(jié)能減排目標完成情況進行考核，各單位也會根據(jù)國家局下達的節(jié)能減排目標任務(wù)
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;沒有良好的文化素質(zhì)作為保證，企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中所懷有的夢想與追求，都將無法得到有效落地。
如何對企業(yè)文化進行準確定位的第三個關(guān)鍵點，即是企業(yè)組織在綜合
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，扎實落地消費。要通過品吸、促銷等宣傳手段提高當?shù)匚幢幌M者接受的卷煙品牌價值，讓當?shù)叵M者打破傳統(tǒng)的專一消費習慣，逐漸嘗試接受本區(qū)域投放的新品牌，
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研發(fā)中心，提幾句口號、掛幾幅標語很簡單，但是要真正讓這一目標落地生根，把理想變?yōu)楝F(xiàn)實，必須有明確、可操作性強的戰(zhàn)略規(guī)劃?！痹颇现袩熂夹g(shù)中心常務(wù)副
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和落地頗具啟迪意義。
還是從張玉明說起。近年來他少則種60畝煙，多時達到300畝煙，有了一定規(guī)模，如何減工降本增效就變成了一個突出問題。
2014年
