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控制，不斷提高客戶滿意度；設(shè)置卷煙營銷中心、配送中心等專業(yè)化部門，形成集中統(tǒng)一、職能明確、垂直化管理的新格局；全面推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作
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轉(zhuǎn)型破解人力成本與配送效率等管控難題，優(yōu)化整合5條配送線路，投入使用新能源車4臺，全面開展綠色理念宣貫、綠色辦公、園區(qū)擴(kuò)綠、綠色生活等全員行動，
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不合適了，現(xiàn)金支付也是顧客的權(quán)利，如果顧客愿意用現(xiàn)金支付，也必須笑容可掬地接受。這就是說在顧客付款方式上，零售戶應(yīng)該不強(qiáng)迫作為。四是配送時間。有的顧客
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金額負(fù)責(zé)分揀配送，確保48小時內(nèi)送達(dá)；還體現(xiàn)在打造加盟終端“實驗室”，實體化開展商品陳列、店鋪運營、數(shù)字賦能探索，既為合作供應(yīng)商直觀展示終端實際
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權(quán)、參與權(quán)，建議權(quán)”等權(quán)利開展?？蛻艚?jīng)理在卷煙營銷過程中，要把對零售客戶的服務(wù)區(qū)分為基本服務(wù)和增值服務(wù)，如基本服務(wù)包括貨源保障、拜訪指導(dǎo)、訂單服務(wù)、配送服務(wù)、資金
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村電子商務(wù)和快遞物流配送體系，建設(shè)縣域集采集配中心，推動農(nóng)村客貨郵融合發(fā)展，大力發(fā)展共同配送、即時零售等新模式，推動冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)村下沉。發(fā)展
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穩(wěn)步推進(jìn)。卷煙二維碼項目，即在卷煙小盒和條盒賦予唯一標(biāo)識，每一小盒和條盒上的卷煙二維碼遵循“一物一碼”原則，從行業(yè)發(fā)碼、成品下線、工業(yè)出庫、商業(yè)入庫、商零配送
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;撤并物流配送中轉(zhuǎn)站，有效降低管理成本，提升管理效率與質(zhì)量。強(qiáng)力推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大基層”建設(shè)，推動機(jī)關(guān)人員向基層下沉，將人員存量轉(zhuǎn)化為效率增量
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;作為現(xiàn)代物流的一種結(jié)算方式，高效、快捷、安全、穩(wěn)定，應(yīng)用于煙草商業(yè)企業(yè)，不僅提高了卷煙配送工作效率，也大大消除了貨款回籠和隨身攜帶的安全隱患
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，過多繁瑣的事，導(dǎo)致專賣人員有些顧此失彼。
2、客戶信息不能完全共享，不能得到有效的利用。專賣、營銷、配送都有自己單獨的操作系統(tǒng)，三個系統(tǒng)之間沒有
