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品牌形象的強(qiáng)化和拔高有著極大的拉動作用。在品牌集中度持續(xù)提高的過程中，考慮到品牌對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升的現(xiàn)實(shí)需求，如何提升高端產(chǎn)品的銷量規(guī)模和份額比重，并借此拉動中低
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，提高商品的周轉(zhuǎn)率，還可以降低倉庫的使用成本。但由于處在節(jié)日銷售這個高峰時期，很多零售客戶容易犯下這樣那樣的錯誤，走進(jìn)各種誤區(qū)，最
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在重組整合的巨浪推動下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競爭力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
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;在工作面前沒有自信心。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，煙草企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面差距越來越小；管理水平不斷提高，煙草企業(yè)在管理措施方面進(jìn)一步接近。要想在這樣競爭環(huán)境中勝出
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用我們管理水平的改進(jìn)和提高。
三是隊伍素質(zhì)良莠不齊，隊伍的戰(zhàn)斗力未得到充分顯現(xiàn)。一方面，我們隊伍的文化結(jié)構(gòu)和技能機(jī)構(gòu)跟先進(jìn)單位相比還存在很大差距。拿泰州煙草來說
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站的工作人員竟然在這個價格的基礎(chǔ)上，又把所謂原價提高了近百分之三十，這樣一來，商品的折扣看起來就更低了。團(tuán)購網(wǎng)站的工作人員告訴記者，修改價格是團(tuán)
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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，食品專人專管，大大減少了安全隱患。他還指出，提高員工綜合素質(zhì)成為超市現(xiàn)行的工作重點(diǎn)?！拔覀冋埌脖O(jiān)局的專業(yè)人士來超市講課；舉辦安全知識問答
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意見，為完善煙草方面的法律法規(guī)提供可靠地保證。煙草宣傳人員要不斷采取新措施，激發(fā)起廣大群眾參與熱情，為互動平臺的知名度提高提供最好的基礎(chǔ)，同時
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明顯提高，較多地加工程實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化或半機(jī)械化，擺脫了手工操作的落后狀況，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高。但是，隨著消費(fèi)者吸食口味的改變，以及卷煙
