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。2月15日，馬曉偉通過(guò)ERP系統(tǒng)看到，截止2月14日，紅塔集團(tuán)省內(nèi)四廠的工業(yè)庫(kù)存僅1.3萬(wàn)箱，這個(gè)數(shù)據(jù)從一個(gè)側(cè)面反映了紅塔生產(chǎn)與銷售之間的銜接
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，2010年10月初，他們接到城陽(yáng)煙草專賣局相關(guān)負(fù)責(zé)人反映，近段時(shí)間，煙草專賣局接到多起投訴，一些小賣部銷售假冒的軟盒哈德門(mén)香煙
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，稍有松懈，非但不能進(jìn)位，反而可能退位。這兩個(gè)問(wèn)題，反映了工作中主觀努力不夠和非市場(chǎng)因素，服務(wù)能力不強(qiáng)，歸根到底
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著手，提升卷煙形象店對(duì)消費(fèi)者的吸引力。
店招設(shè)計(jì)
卷煙形象店的店面招牌，這是直接反映卷煙品牌形象的一個(gè)“臉面”。一個(gè)好的店面招牌設(shè)計(jì)能夠在遠(yuǎn)遠(yuǎn)的地方就吸引到消費(fèi)者的注意力
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個(gè)銷售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。品牌的規(guī)模和價(jià)值將構(gòu)成反映品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。
“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出
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任務(wù)、也有相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗，堵塞成本費(fèi)用開(kāi)支漏洞。變事后反映為事前控制起到很好的監(jiān)督管理作用，對(duì)把握企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和未來(lái)
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的，及時(shí)撥打12358價(jià)格舉報(bào)電話，向價(jià)格主管部門(mén)反映情況。
據(jù)媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)，此次被處以50萬(wàn)元“頂格”罰款的超市，除北京家樂(lè)福方莊店和上海家樂(lè)福聯(lián)
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線，紙質(zhì)書(shū)有目錄、書(shū)眉、索引，電子書(shū)有欄目可直接檢索到條目、主題詞可直接檢索到相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)查，讀者普遍反映，《年鑒》既實(shí)用，又好用
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;銷售任務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面工作業(yè)績(jī)的硬性指標(biāo)之一。因此，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面為了追求獲取更好的卷煙銷售業(yè)績(jī)，謀求自身更好的經(jīng)濟(jì)效益，在
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，若出現(xiàn)信息不對(duì)稱則溝通效果不佳，終端建設(shè)工作難以順利推進(jìn)；
4.反饋不及時(shí)：零售客戶向我們反映的問(wèn)題事由是否明晰、調(diào)查是否徹底、跟進(jìn)是否積極
