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從主觀上看，落后農(nóng)村地區(qū)往往長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，思想觀念陳舊，接受新事物的期間較長(zhǎng)，但是只要認(rèn)定接受某個(gè)新品牌那么必定是忠誠(chéng)的追隨者
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較多時(shí)，同時(shí)對(duì)幾個(gè)新品進(jìn)行推薦，客戶經(jīng)理更是很難把握每個(gè)品牌的宣傳要點(diǎn)，使其更好的傳遞給零售客戶。
豐富與客戶互動(dòng)的內(nèi)容和便利性，與客戶進(jìn)行
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;在一年的時(shí)間內(nèi)對(duì)于活動(dòng)工作積極響應(yīng)，讓每一員都深刻明白開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)必要性、現(xiàn)實(shí)意義、具體內(nèi)容以及目標(biāo)要求，并且都積極投身到活動(dòng)中去。充分利用新品宣傳、推薦會(huì)、品吸會(huì)
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規(guī)格在每個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)品質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)了高端中式卷煙“生態(tài)綿柔香”全新品類。
“翠碧清甜”：一清，二綿，三回甜
“翠碧清甜”：一清
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“黃金葉（黃金眼）”市場(chǎng)培育。充分運(yùn)用“135”工作法開(kāi)展品牌培育工作。在“黃金葉（黃金眼）”新品推廣過(guò)程中，對(duì)客戶經(jīng)理提出了三個(gè)要求
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還沒(méi)有對(duì)這個(gè)品牌養(yǎng)成忠貞的忠誠(chéng)度，他們是善忘和容易喜歡嘗新鮮的。
三、從操作方式角度看：從“牡丹”各品牌推廣策略和新品培育來(lái)看，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，
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安徽煙草工商分設(shè)體制改革和五家卷煙廠兩步重組，黃山品牌通過(guò)整合擴(kuò)張和精品工程、新品推廣等戰(zhàn)略的實(shí)施，年產(chǎn)銷量從2003年的十幾萬(wàn)箱發(fā)展到2011年的200萬(wàn)箱，
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收益率都增長(zhǎng)了。利用品牌培育活動(dòng)，菲莫美國(guó)繼續(xù)支持萬(wàn)寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬(wàn)寶路第二季度零售份額的強(qiáng)勁增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第二季度，有煙產(chǎn)品部分
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詳細(xì)介紹每款卷煙的特點(diǎn)和特色。在閑暇時(shí)還會(huì)親自到建設(shè)工地找他們閑談聊天，并為他們帶去一些新品卷煙品吸。就這樣，我們不僅成為了生活上的朋友，而且也成為了生意上
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，在這種情況下，煙草公司也調(diào)劑了許多省外煙來(lái)滿足市場(chǎng)需求。但是，因?yàn)槲疫@兒處于的是城鄉(xiāng)結(jié)合部，人們消費(fèi)觀念較為保守，省外的許多新品
